目标管理与绩效管控 PPT课件.ppt

文档介绍：《目标管理与绩效管控》
——孔豫栋
目标绩效管理专家
中国营销协会理事
清华大学继续教育学院特聘讲师
原聚成集团学****卡事业部总经理
现任聚成集团总裁高级助理
曾为格力电器、中国电信、九芝堂药业、中国邮政、太平鸟服饰、福瑞达药业、秋鹿实业、周黑鸭、星冠化工等上百家企业做咨询培训
品牌课程《目标管理与绩效管控》
《业绩飙升的三把利刃》
著作《落实责任无小事》
孔豫栋
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绩效(Achievement)
语言学:绩效包含有成绩和效益的意思。
管理学:绩效是一个组织或个人在一定时期内的投入产出情况,投入指的是人力、物力、时间等物质资源,产出指的是工作任务在数量、质量及效率方面的完成情况。
什么是绩效?
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影响绩效的三个因素
个人因素:
外部环境:
激励因素:
什么是绩效?
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企业绩效管理要解决的两个问题
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目标管理的八要素
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实现目标的中心问题、项目名称
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达到的质、量、状态
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责任人与参与人
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期限、预定计划表、日程表
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应采取的措施、手段、方法
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需要的资源配备和授权
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对成果的检查、评价
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与奖惩安排的挂钩、进入下一轮目标管理循环
目标管理与绩效管控概述
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你对以下的观点看法评判如何?
1极不同意
2 不同意
3 一般
5 极其同意
4 同意
一、目标管理与绩效管控概述
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01. 目标的达成率比绝对数额更有意义
02. 部门职责是部门工作目标唯一来源
03. 重点资源就应该倾斜照顾先进员工
04. 绩效考核就是对员工日常工作考核
05. 上级应该和下属共同设定各项目标
06. 岗位所有绩效考核指标都必须量化
07. 绩效考核是考核结果而非考核过程
08. 绩效管理目的是为了更好考核员工
09. 达成目标的计划应该由下属先提出
10. 目标一旦确定则无论如何不能调整
11. 经理应该对目标预测的准确性负责
12. 每个员工的目标设定应该是同样的
测试题
一、目标管理与绩效管控概述
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算法
内容

按照正常记分

反方向记分
(即:5分记1分;4分记2分;3分记3分;
2分记4分;1分记5分)

得分=(单数题目总分+双数题目总分)/12
记分标准:
一、目标管理与绩效管控概述
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