文档介绍：新兴技术管理系列讲座之一
如何有效地管理新兴技术
新兴技术管理课程建设组
主讲:银路
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如何有效地管理新兴技术一、引言:几个成功的案例
首先我们通过几个著名案例,从企业家的角度来看一看有效管理新技术的巨大作用。
。
(创新意识、战略得当)
。(把握机会)
。(成就意识)
、通用汽车公司、大众汽车公司的用人之道。(善于用人)
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如何有效地管理新兴技术一、引言:几个成功的案例
上述案例说明,如果一个企业家能够有效的管理新兴技术,他所领导的企业就很可能不断发展壮大。杜邦公司,3M公司等,都是这方面成功的范例。我们很快就会看到,如果不能有效地管理新兴技术,其后果将是十分严峻的。
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如何有效地管理新兴技术二、几个基本概念
首先来简单介绍一些必须的基本概念。
新(兴)技术是建立在科学基础上的革新,它们可能创造一个新行业或者改变某个老行业。
磁性材料具有记忆作用,这是科学发明,把磁性材料做成磁性记忆圈,就是革新;
计算机的发明,创造了计算机行业,晶体管、集成电路的发明,形成了微电子产业。
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如何有效地管理新兴技术二、几个基本概念
一种很形象的说法:
科学——知道什么
技术——知道如何做
市场——知道在哪里
商业——知道是什么人
在这里,我们把技术定义为一系列适应于某一特定产品或市场的、建立在行业基础上的技能。
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如何有效地管理新兴技术二、几个基本概念
新(兴)技术是指:
1)其(技术)知识在扩展;即不断发展的技术知识。例如:移动通信中的2G,。
2)在现有市场中的应用在经历着革新。市场还是原来的市场,但应用的产品在更新换代,如汽车的轮胎市场,从有内胆轮胎到真空轮胎。
3)新市场正在发展或形成。例如:原来纸浆用于造纸,天经地义,现通过微波加热技术,制造环保的纸浆发泡包装填充材料,发达国家已大量应用,我国也开始采用,以消除白色污染。
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如何有效地管理新兴技术二、几个基本概念
举一个这方面失败的案例,来从另一个方面说明管理新兴技术的重要性。
案例:曾经是世界华人的骄傲的王安公司的破产。
结论:在一个又一个的行业,管理新技术正成为成功的关键。
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如何有效地管理新兴技术三、管理新技术需要完全不同的技巧、思路及战略
归纳起来,主要有以下几个方面:

案例:微软公司是世界计算机行业的著名公司,也是保持战略的灵活性的最佳典范。
在多个战线努力工作,在多个领域投入巨资甚至是赌注,为今后的竞争和发展提供准备(建立期权)。
针对互联网的迅猛发展,微软公司迅速采取行动,在几个月内改变方针,半途停下了成百项软件开发计划,将人力、财力和时间集中用于开发
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如何有效地管理新兴技术三、管理新技术需要完全不同的技巧、思路及战略
微软自己的浏览器和发展新互联网战略,与难以对付的对手展开竞争,最后取得了显著成效。
微软公司给我们的启示是:
——保持开放的期权;
——认真研究竞争对手;
——在需要时大胆而迅速地改变方针。
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如何有效地管理新兴技术三、管理新技术需要完全不同的技巧、思路及战略

这种“快速跟进”战略曾经看似小心谨慎,而在当今“胜利者获得一切”的市场中却成为一种冒险的选择。例如,在电子商务市场中,早期的主要成员,如AOL(美国在线)和雅虎,获得多数利益,这是一览无疑的。到1998年,一项研究发现排名前5%的网站获得了所有交易74%以上。
再举个日常生活中能见到的例子。
有一种绿化树,叫天竺桂。
这就叫做跟随的代价。
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