文档介绍：房屋建筑施工质量管理的措施探讨
摘要:随着我国经济的飞速发展,建筑行业也迎来了发展的黄金期。由于建筑行业的特殊性,我们有更加严格的技术和质量要求,所以根据笔者多年来的建筑行业工作经验,并结合我国建筑工程行业的实际情况,对房屋建筑施工质量管理进行详细的分析,并指出两点提高房屋建筑工程质量的方法,希望可以起到抛砖引玉的作用,并推动我国建筑行业的再次发展。
关键词:房屋施工;质量管理;施工现场监督
中图分类号:+41 文献标识码:A 文章编号:

前言
随着我国房建工程的快速发展,积累了大量的新工艺、新技术核心的管理办法。这些施工管理控制措施也都逐渐落实到各个工程建设项目上,解决了我国房建工程质量控制方面的很多难点。与此同时,仍然有一些较易忽视和不易掌握的质量管理措施没有很好的运用于工程建设当中,在一定程度上制约了房建工程质量的提高,为房建工程质量留下了隐患。房建工程质量牵扯到广大消费者的根本利益,采用何种措施进行质量管理和防范,施工建设质量管理人员又该具备哪方面的素质,施工时各个环节如何进行质量管理等等,是如今我国房建工程管理人员所必须进行深刻思考的问题。
2、施工前的准备工作
建设工程的目标是建设出的工程项目满足设计以及规范的要求,能够满足社会需要,可以提高企业的施工工艺,增加企业的经济效益。所以,在施工项目开工之前就行该将该工程的目标明确,然后制定一系列的措施,借助这些措施以达到预期目的。
、目标确定
目标管理是整个创优活动的开端,企业应根据工程整体质量目标、工期目标、业主的要求和安全文明施工目标,结合工程具体情况和特点,确定工程各阶段目标,还应将工程质量目标层层分解落实到各分项、分部工程。目标确定要有科学性和可行性,目标一旦确定,就要强调严肃性,对业主、对社会的承诺,要不折不扣地兑现。
、建立完善的项目管理体系
企业要选聘精干的项目部经理,由组织能力强、有责任感、技术水平过硬的管理人员组成能打硬仗的项目管理班子。对每个部门、岗位的设置要科学合理,职责分明,人员选配要有创优经验。项目部应建立完善的质量岗位责任制,形成一个由项目经理为主要责任人,项目工程师(技术员)现场监控,与分包队伍严格实施的网络化的项目组织体系。
、建立项目质量管理程序
建立企业应建立一整套规范的项目质量管理程序,自工程开工、施工过程质量管理预控关,工程竣工验收,用户回访与维修,工程创优,形成一整套统一、完整、系统的实施程序。
过程中的质量管理
、施工方法的合理运用
施工方法控制是整个工程建设中质量的重点。只有使用正确的施工方法,才能建设出符合设计及规范要求的工程。将整个工程建设项目的技术方案、施工工艺及以流程、检测方式还有施工组织设计等方面进行控制。采用何种施工方法需要根据建设工程的特点进行确定,设计人员需要和施工单位进行技术交底,结合现场情况及时进行调整,查漏补缺。建立相关的资料台账,对这些资料进行系统、完整、准确的保存。现场施工之时,房建工程建设管理人员需要对施工方法进行严格的执行,对存在问题及时上报,详细的记录。
、严格监管建材、建筑构配件和设备质量
建设工程采购工作,是保证房建工程所使用材料符合要求的第一
道关卡,只有首先能够在采购环节做好建设材料