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安利专家谈：规划自己的职业生涯
安利日用中国的HR总监饶俊先生在2000年加入安利之前，曾经有10几年的人力资源发展的工作经历，对人才及人才的发展问题有自己独到的看法。中华英才网就此采访了饶俊先生。
职业规划中要结合自己的强项和个人特点
英才访谈：做人力资源工作这么多年，您是不是经常与身边的朋友探讨职业规划的问题？您如何看待职业规划在职业发展中的作用？
饶俊：我也经常跟朋友们探讨职业规划的问题，我认为职业规划在职业发展中有非常重要的作用。就我自己而言，我的第一份工作是做一个政府的官员，我做了一年半之后就到一家外资企业开始做人力资源工作了。那时候我才21岁，但是当时已经决定这辈子就做人力资源的工作，我当时已经觉得我将来的工作也将与人力资源有关，在后来这么多年中，我所做的也都是人力资源的相关工作，这规划一直引导着我在人力资源领域的发展。
英才访谈：能给介绍一下如何给自己做职业规划吗？做职业规划的过程中要注意什么？
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饶俊：前面我已经回答自己21岁时已做了自己的职业发展规划，就是这辈子都从事人力资源方面的工作。我为什么会这样规划自己的人生呢?我是根据自己开朗的个性，善于与人打交道的特长，同时把自己对人力资源管理的兴趣结合起来而制定我的人生规划。所以我觉得在职业规划过程中要注意结合自己的强项和个人特点来选择今后的人生道路。
网友：是什么原因让您把人力资源工作选成自己的终身职业？
饶俊：我觉得我个人非常喜欢人力资源管理这份工作，而我的个性也非常开朗，善于与人沟通，重要的是我有这份热情去帮助朋友，所以我决定把人力资源作为我的终身职业。
网友：从海南省机关的一名公务人员到一家全球著名的外企的HR总监，哪些素质对您帮助最大？你想过十年之后，你会成为如今的样子吗？
饶俊：其实我觉得对我帮助最大的是我肯学习并善于学习的精神，其次是诚心的精神。我想10年之后我应该比现在更专业一些吧，希望能做到。
网友：职业发展方向的定位，是否起码工作两年以上才能清晰看到？一般而言第一份工作的基础要打多久？
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饶俊：职业发展方向的定位是因人而异的，第一份工作一定要打多久没有一定的年限，所以我觉得应该看你个人当时所处的环境来选择。
网友：请问怎样才能知道自己最擅长和最喜欢做的事情是什么？职业生涯方向在哪里？通过什么方式和方法？毕业一年多的大学生，考研与工作该首选哪一个？
饶俊：其实有一些专业公司的测评工具是可以对你自己本人的强项和弱项做分析和评估的，我知道在网上都会有一些这些方面的资料，你可以去查阅。我觉得你后面的问题可以在自己做测评之后来决定。
安利公司招聘的人才应具备七大才能
网友：安利公司对人才的招聘主要的是看什么？你是否觉得应该鼓励在校学生去做一些兼职之类的事情？如果没有工作经验，又应该怎样把自己给推销出去呢？安利对属下营销人员有何要求？
饶俊：安利公司在招聘的过程中主要看下面几个方面，为配合安利独特的企业文化以及业务发展的需要，我们认为优秀的人才应该具备以下才能：
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一．负责的行动：个人完全负责于自己的思想、感受、行动及成果。负责的行为体现在以下三个方面：承担责任、争取成效和正直诚信。
二．新的精神： 应审时度势，突破舒适圈，运用创新思维及积极主动精神来达成目标结果。创新的精神体现在以下两个方面：鼓励创新和勇于冒险。
三．坦诚的沟通：应通过其思想和行动，体现出运用合适的交流方式来建立相互信任的人际关系的重要性和积极效果。坦诚的沟通体现在以下方面：鼓励开放的沟通、影响他人和建立关系。
四．周详的决策 应以公司长久利益及企业目标为出发点，逻辑性地分析问题并提供解决方案。周详地决策体现在以下方面：分析问题、决策和策略性观点。
五．团队的精神 应群策群力，以大局及团队利益为前提。团队地精神体现在以下方面：提升团队凝聚力和思想和公司文化、业务发展及其它要求保持一致。
六．持续学习的态度 应支持信息共享；通过全员学习和反馈系统改善业务结果，并以此推动组织的发展。持续学习的态度体现在以下方面：帮助他人发展、个人发展和体现适应能力。
七．有效的程序管理 能确立有效的程序来完成工作任务；根据设计的流程组织人力和行动；积极寻求流程改进的机会；追求少投入多产出及更佳的效果。
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我觉得学生应该多参加一些社会实践。
网友：能谈谈安利公司的薪酬管理吗？
饶俊：我们公司每年都会进行两次薪酬福利的调查，以确保公司提供的薪酬福利是有市场竞争力的。
网友：您是怎么为下属做职业发展规划的？我们公司引入了人才测评的方法分析员工的优势和劣势，如何更好的应用这些结果？
饶俊：首先参考下属的测评结果，并根据他的强项和弱项与他一起制定他的职业发展规划。其实这个工作最重要的是要进行充分的沟通，才能有好的效果，当然在这之前我必须能确定在未来三至五年，我们部门能为他提供这个发展空间。所以个人职业发展规划也要配合公司的业务发展。
网友：我刚刚参加完贵公司的笔试和第一轮面试，感觉不管结果怎样，都学到了不少东西，也增强了自己的信心。但具我所知，贵公司好象有两轮面试，我需要继续努力。但是我申请是一个较低的职位，以后我会有较大的发展空间吗？
饶俊：我们公司在员工的职业发展前途上从来没有封顶，所以我相信虽然你现在应聘的只是一个较低的职位，可是只要你愿意努力工作，并在工作中不断学习与提高，我相信安利公司一定会为你提供一个广阔的发展空间，公司这种事例非常多。
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小公司做大项目是个很好的锻炼机会
网友：请问作为应届本科毕业生，如果能去一家小的公司做大项目，并且能担任实质性的工作，对1—2年后去大的外企是否很有好处呢，因为我觉得自己英语能力，个人素质等都不错，唯一缺的就是专业领域的足够的项目经验与知识，以至于现在虽然有机会应聘了好几个国际著名外企，却都没有最后成功。而在小公司虽然学了东西，今后出来可能这样的背景得不到大公司的认可。有点矛盾，希望您能提出建议。
饶俊：我觉得能有机会去小公司做大项目是对你一个很好的锻炼，你应该珍惜这个机会，并且认真去做好这个项目的工作，而且要从中不断学习和提高自己。 大企业在招聘员工时看重的是你是否具有真才实料，其实你在面试时能够把你在做项目时的经验说出来，他们就会判断你是否真正的具有能力。我相信，只要你是有水准的，总会被伯乐相中。
网友：我是学人力资源管理的，现在工作两年了，在一家大型上市公司下属的分公司做人事专员。在现有的职务上我接触到了人事工作流程的各方面，但感觉自己在目前的岗位上再有提高很困难，想换工作，可以给些建议吗？
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饶俊：人力资源的工作其实是很专业很复杂的。我已经从事人力资源工作14年了，我仍然觉得在这个领域我还有很多东西需要学习和提高。你才刚刚从事两年，就感觉到很难提高了，我觉得你是否应该首先确定你是否对人力资源仍然有兴趣，如果有，我相信你会找到很多需要学习的地方的。你可以多看一些人力资源管理方面的书籍，多出席一些人力资源管理的研讨会，这样你就会看到差距了。
网友：请问作为一名仅有6个月实习经验的硕士留学生，回国以后应该把求职标准定在哪里。虽然自信学习适应能力很强，但是很多大公司都需要有3年左右工作经验的人， 是否应该先就职于一家小型或者要求不高的公司，以解决工作经验的问题。
饶俊：正如前面所回答的一些网友的问题一样，我觉得对你来说到大企业或小企业工作不是特别重要的问题，重要的是你要有自信。经验是*积累的，相信也有很多公司愿意为你提供经验积累的平台。
网友：我是做人力资源的，女28岁。刚结婚，我是应该先干事业？还是先生孩子？我的未来应该怎样规划？事业家庭我两难选择。
饶俊：我觉得生孩子和干事业其实不冲突，我们有很多员工在工作过程中休假生孩子，公司并没有终止对他们的聘用。那当然，你在事业和家庭两方面的时间安排也许会有冲突，但只要能够协调好两者之间的关系，也应该能够两全其美的，当然你家庭对你的支持也非常重要。
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网友：我真的没想到自己也进入了HR领域，我现在在一家台湾人管理的服装公司做HR，我不知道在一家公司自己能呆多久，也不知道应该呆多久，我想积累经验后到外资企业，可是我现在蛮迷茫的，
饶俊：如果刚毕业一年就迷茫了，我想这也许是你个人定位不太清楚的原因吧，所以我建议你首先确定自己是否愿意做HR的工作。其实在哪个企业都无关紧要，只要你积累了相当经验，我想你会有机会进入更好的企业的。
网友：我已经工作有4年了，现在的工作相对来说还不错，但是我经常会考虑将来随着年龄的增大，而失去竞争力，所以想去考研，提高自身素质，但是丰富的工作经验在应聘的时候也是很重要的，所以担心这种选择会很冒险。不知如何来规划未来的职业，或者深造，或者选择一个更好的企业？
饶俊：你的想法非常正确。但是，要知道学习不一定要脱产学习，你可以利用业余时间去学习。我们有很多同事都利用业余时间学习完了MBA的课程，我自己没有时间去学校上课学习MBA课程，可是，我有空时也会将MBA的课程拿来自学。重要的是，要让自己不落伍，跟得上时代的发展。
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网友：我是一位外企的行政人员，请问怎样做一个成功的HR人士？
饶俊：我认为作为一个很成功的HR需要做到三个P：Passion，Professional，Patient！Passion就是需要有热情，因为人的工作的可能是多方面的也是很琐碎的，所以你需要有一种持之以恒的热情愿意去帮助人，这样才能做好一个HR的工作；第二要有专业，也就是Professino，它必须有HR的专业知识；第三要有耐心，琐碎的需要你有耐心去完成，不能急于求成。
网友：我也是做HR的，第一个问题是：你如何看待国内HR外包政策与制度？如果在安利也存在外包情况，具体是如何实施的？第二个问题是：作为HR director，如何使用或招聘HR职位人员？哪些素质是在这个职业里最为重要的？第三个问题是：公司的HR部门在公司内部所发挥的作用中“management”与“service”如何划分？
饶俊：外包问题是比较复杂的。一般来说，我们会把一些操作性比较强的工作外包出去，但是在实际过程中也发现了许多问题，最主要就是与外包方之间的合作细节，很多需要不断改进，这就需要双方非常有效的合作。所以我觉得应该根据企业自己的实际情况来决定是否外包。HR人员的招聘其实跟其他部门的招聘是一样的，只是，我更强调与人沟通的能力和对HR专业及相关法规的充分认识。
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其实，目前人力资源部是公司的合作伙伴，既然是合作伙伴，就要了解及配合公司业务的发展而来进行人力资源部的工作。所以，什么时候该管理什么时候该服务其实并不矛盾，两者是有机结合的。
英才访谈：俗话说，凡事预则立，不预则废。职业生涯规划不仅是管理职业和人生的一种方法，也是一种习惯。找出你与众不同的优势，发现你自己，不断学习和积累，不论是在大公司还是小公司，重要的是要长真本事，你会离你理想的目标越来越近。