薪资调整建议书.doc

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尊敬的企业各位领导：
您们好！
工厂已进入生产旺季，由于订单量过大，生产部处在超负荷运作状态，因现生产部运作人员配置严重局限性，一线员工及现场管理人员的劳动强度及劳动时长骤增，工作强度大，工作时间长，对员工的身心都是一种巨大的考验。加之今年通胀上扬，员工在薪资待遇方面已产生极大的不满，为稳定员工情绪，保证生产工作高效有序进行，现对工厂生产车间薪资制度调整作如下提议：
1. 因现工厂超负荷运作，工作任务重，部分员工请假频率较高给生产车间安排导致了极大的不便，且现关键岗位人员紧缺，易因小部分关键岗位人员的请假影响全局工作，为可以更好的把控请假率，保证生产工作的稳定有序进行，同步也为了鼓励那些全身心致力于企业发展，兢兢业业工作的的一线员工，
提议将薪资满勤奖从50元提高至150元。
2．因现人员配置过少，生产订单量大，估计接下去的六个月时间里，为赶制定单任务量，工厂势必需要安排员工长时间加班，部分员工常常借故不加班，不利于现场工作安排，为更及时的完毕市场订单量，激发员工积极性，提议将加班工资从6元提高至7元。另节假日加班工资过低（6元/时），时薪还达不到管理人员的基本工资，员工抵触情绪较大，借故请假人员较多，提议将节假日加班更设为S加班（尤其加班），加班待遇为10元/时。
3．因前处理及成型两个课工作内容的技术含量及对工作纯熟度规定都较高，且其工作质量直接关系到产品的品质好坏，同步此二课工作的劳动强度及密度远不小于其他各课，故提议将前处理课工作时限到达三个月以上的员工及管理人员底薪上调100元，成型课工作时限到达三个月以上的员工及管理人员底薪上调50元。
优秀的一线员工及管理人员为企业壮大的强力基石，拥有良好的、合理化的薪资待遇有助于企业引进人才，留住人才。为了企业迅速稳定发展，同步也为了稳定、鼓励员工，让他们愈加积极努力的服务于企业，为企业发明更多的财富，故对薪酬制度调整作以上提议，
同步提议薪资调整于9月开始生效！望领导予以准许为感！
致
礼!
生产部：