文档介绍：《成本管理与控制技术》
—帮助中国企业走向成功
Cost Advantage Strategy:Cost Analysis&Cost Management in Business View
塑造企业竞争优势
一、请用1个最简短的语句说出你对成本的认识?
二、请列举 3 个你最感困惑的成本问题是什么?
三、你要把公司总体成本降低15%,需要做哪 5 件事情
来达到这个目标?
课前思考
I hear, I forget .
I see, I remember.
I do , I understand .
打破数字意义上的成本管理,掌握价值意义上的成本管理,把握成本控制实践工作核心和重点;把成本解决方法变成可执行的工具和技术;分享最新的最前沿的500强企业成本管理经验(IBM成本管理实践+NOKIA 星网国际工业园模式) ;怎样理解成本管理的最有效手段是忠诚、谦虚和懂得放弃?(忠诚就会负责任,负责任就有忧患意识/风险管理,易经谦卦解读,放弃不赚钱的客户/产品/技术/渠道/经理人)
Cost structure&elements:成本结构和要素
Ownership of SCM:成本管理责任分解
Navigation of SCM:全面成本管理操作指导
Technology of SCM:成本管理技术和工具
Reduction plan of cost:成本减低行动计划
Operation process improvement:业务流程改善
Life-cycle costing:产品生命周期成本
战略成本管理的“管控”模式
“CONTROL” Model for Strategy Cost Management
先看案例,再思考成本问题
Mike是公司营销总监,在季度经营评审会上说:“别人的产品都降价了,我们怎么办?我们也跟着降吧!”
产品总监Richard则说:“如果降价,我们就要亏本!”
总裁 David不解地问Richard:“你们怎么搞的?同样的产品别人能降价,我们就不能?赶快想办法降低成本!”
Richard只好看着财务总监Philip:咱们的产品成本还有降低的空间吗?
Philip很仔细的看了看成本报表,我们能看到的是上个季度的成本数字,本月的成本由于许多部门资料报送不及时,所以只能用标准成本计算,很难看出问题来
Divid绝望的张开双手,那我们怎么办啊,谁能帮帮我啊。。。
Ownership of SCM:成本管理责任分解
Navigation of SCM:全面成本管理操作指导
Technology of SCM:成本管理技术和工具
Reduction plan of cost:成本减低行动计划
Operation process improvement:业务流程改善
Life-cycle costing:产品生命周期成本
战略成本管理的“管控”模式
“CONTROL” Model for Strategy Cost Management
Cost structure&elements:成本结构和要素
6
Cost is the measure of resources given up to achieve
A particular purpose.
“为达到特定目的而发生或
未发生的价值牺牲,
它可用货币单位加以衡量。”
什么是成本?怎样理解成本概念?What Does Cost Mean?
什么是成本?
成本由什么构成的?
成本是怎么分类的?
7
业务职能
根据不同的标准进行的成本分类
研发成本
产品、服务和流程设计成本
生产成本
与成本目标的关系
与成本驱动因素的关系
总和或平均
直接成本
间接成本
营销成本
分销成本
客户服务成本
固定成本
可变成本
总成本
单位成本
划分标准
成本种类
8
总成本费用
产品生产成本
直接费用
直接材料
直接工资
其它直接费用
制造费用
车间管理人员工资
折旧费
修理费、物料消耗
其它制造费用
管理费用
销售费用
财务费用
公司管理人员工资
折旧费、摊销费
修理费、物料消耗
房产税、车船税、土地使用税
其它管理费用
运输费、包装费、保险费、差旅费、广告费
销售机构人员工资、折旧费等
借款利息
汇兑净损失、银行手续费、其它筹资费用
9
讨论:成本结构(实例)
单位:人民币元
序号
项目
金额
1
万
2
万
3
万
4
万
5
万
合计
万
序号
项目
金额
1
万
2
万
3
万
费用合计
万
序号
项目
金额
1
万
2
万
3
万
4
万
5
万
合计
万
序号