文档介绍：天津苏宁电器仓储业务优化设计
天津苏宁电器仓储业务优化设计
2011年11月21日
摘要
近年来,伴随着现代零售企业的发展,仓储业的发展越来越快这就导致了仓储管理的迅速发展,而且仓储管理在现代物流业中所居的地位越来越高,因此对仓储管理的要求越来越高。对仓储进行管理,使仓库空间的利用与库存货品的处置成本实现平衡,降低仓储物流成本。对于零售企业来说,仓储管理是供应链管理的核心环节。因为仓储是企业物流各个环节的交叉点,衔接采购与生产、成产与销售以及批发与零售等重要环节。不仅如此,仓储还是物资流转的重要枢纽,也是信息流通的重要环节。
本文论述了对于苏宁公司的仓储业务流程、公司现状、硬件设施进行相关介绍。提出基础设施、管理制度、出入库及货物储存、人员培训、仓库选址等相关方面需要改进的地方,并提出建立新型仓库、优胜劣汰管理手段、加强重视培养企业新人才、仓库合理选址、工作流程等方面的建议,进行适当点评以及表达该建议会对公司有何优缺点。
物流是电子商务发展的一大瓶颈,甚至决定着电商发展的未来。目前主流电商企业为B2C公司,客户个性化的需求远超B2B时代。仓储单体面积过小已经不能满足客户需求,而且商品的出入库需要人工筛选,在仓储物品的摆放和物流设施方面都提出了更高的要求。传统仓库设施陈旧,不能满足企业要求,电商企业自建符合条件的物流中心也是必然。另外,我国仓库供给不足,总体处于供不应求的状态,节假日时期“爆仓”现象更是频频发生,电商企业自建物流可以有效缓解这一现象。再次,自建物流后可以在物流管理上狠下功夫,大幅提高送达速度和服务质量,培养更多长期客户,这是电商企业长期发展的关键。
关键词:仓储管理、管理系统、自建物流
目录
摘要…………………………………………………………………………………………I
1、公司简介……………………………………………………………………………………1
2、公司仓储业务流程介绍…………………………………………………………………1
仓储作业流程介绍…………………………………………………………………1
出入库流程……………………………………………………………………2
苏宁的仓储现状………………………………………………………………2
3、实习工作中发现的仓储问题
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4、解决方案及建议……………………………………………………………………4
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5、评价与总结………………………………………………………………………6
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参考文献………………………………………………………………………………7
天津苏宁电器仓储业务优化设计
1、公司简介
苏宁电器位列中国企业500强第59位、中国民营500强第一、中国最佳信誉品牌100强、民营企业上市公司100强第二、中国企业信息化50强(零售业第一位),中国商业科技100强(零售业第一位),是国家商务部重点培育的“全国15家大型商业企业集团”之一。该商业连锁品牌在世界品牌价值实验室(World Brand Value Lab)编制的2010年度《中国品牌500强》排行榜中排名第30位,。2004年7月21日,苏宁电器(002024)在深圳证券交易所上市,2005年8月4日,苏宁电器股权分置改革方案获公司股东大会通过,苏宁电器程大稳拍摄于2009年,鸟瞰苏宁电器总部大楼实现全流通。
至真至诚、苏宁服务。苏宁电器致力于为消费者提供多品种、高品质、合理价格的产品和良好的售前、售中与售后服务,强调“品牌、价格、服务一步到位”。苏宁电器目前经营的商品包括空调、冰洗、彩电、音像、生活电器、