文档介绍：******项目经理部
项目成本控制计划书
****项目成本控制计划书
编制部门:****项目经理部预算部
编制年月:********年********月
项目成本控制计划
1
1
1
****工程造价概况 3
3
3
3
7
7
9
挖潜节能 12
成本管理受控 13
14
14
14
15
5项目成本计划表 15
项目成本计划汇总表 15
施工管理费计划表 15
专业分包工程成本计划表 15
单位工程人工费计划表 15
单位工程材料费计划表 15
单位工程机械费计划表 15
单位工程措施费计划表 15
6总述 15
项目制造成本指构成项目实体的全部费用总和,言简意赅但内容包罗万象。如今,项目成本与过去构成框架略有不同,随着公司体制的改革与完善,结合建设工程项目费用组成,项目成本的划分也逐步细化完善。见项目制造成本构成表。
项目制造成本构成
费用名称
定义
人工费
直接从事建筑安装工程施工的生产工人开支的各项费用。
材料费
是指施工过程中耗费的构成工程实体的原材料、辅助材料、构配件、零件、半成品及成品的费用。
机械费
是指机械作业所发生的机械使用费以及机械安拆费和场外运费。
专业分包工程费
专业工程直接全部分包给专业的施工单位发生的费用总和。(如门窗工程、防水工程等等)
措施费
是指为完成工程项目施工,发生于该工程施工前和施工过程中非工程实体项目的费用。
施工管理费
在施工期施工管理人员的工资及各项行政开支的总称。
项目成本控制程序图
增收节约途径
制造成本核定
公司利润目标
项目投标承包
项目成本预测
项目跟踪预测
公司
对分包及材料设备择优
增收节约途径
成本节约计划
同类项目成本水平
市场调查预测
对项目成本预测
项目部
项目经理责任成本目标
目标成本降低率大于等于公司下达任务成本降低率
目标成本分解
编制项目总成本计划,各部门成本计划
反复修订,测算平衡
横向分解到各部门、岗位,纵向分解到分项工程、班组
工程进度、安全、质量进行成本控制
各部门制定成本降低措施
检查成本计划完成情况,监督费用支出
建立成本台账,防止超支现象发生,及时纠正偏差
中间考核
及时反馈信息,按月(季、年)度考核,奖罚
竣工工程成本考核、总结
为以后的项目提供成本资料
****工程造价概况
****主要梳理该项目工程造价主要经济指标,并就同类型历史经验数据做简要引用对比***。因此,要想取得较好的成本效益,必须制定切实可行的成本降低措施。
为提高成本管理水平,进一步提高企业的经济效益,加强工程项目成本管理工作的规范化、制度化,势在必行。充实、丰富项目管理的内容,推进项目管理向更深层次发展,真正落实成本管理事前有预测、事中有控制、事后有考核的要求,使成本管理始终处于动态管理和受控状态,是项目成本管理的核心思想。
项目成本控制应以项目执行经理为第一责任人,根据项目特点建立适宜的项目成本控制管理体系。项目成本控制体系各组成部门应相互协调,明确成本任务计划,谨遵部门成本控制职责,共同实现项目成本控制目标。
项目成本控制管理体系图
项目执行经理
项目生产经理
项目成本控制预算主管
项目技术负责人
技术部
工程部
预算部
物资部
综合办公室
1、项目执行经理及项目经营经理
1)进行与业主的合同、工期等方面的谈判。
2)组织成本控制职能部门编制项目的制造成本计划。
3)在公司授权下组织进行大中型材料、机械设备租赁、工程分包的招标(择优)选择,以及商务谈判、合同的拟定、签约。
4)组织项目相关部门根据设计变更、设计修改,及时与业主办理经济、工期签证。
5)在施工过程中对施工制造成本的事实进行监督。
1)协助项目经理进行与业主的合同、工期等方面的谈判。
2)编制项目的制造成本
3)在项目经理的领导下进行大中型材料、机械设备租赁、工程分包的招标(择优)选择,以及商务谈判、合同的拟定、