文档介绍：高效团队建设
High Efficiency Team Construction
武汉天鹅学习型组织研究所高级研究员
北京时代光华(武汉)教育发展有限公司首席咨询顾问高级培训讲师
曾庆学
E-MAIL:zqxconsulting@
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曾老师职业培训
如何参与专业培训
培训是机会,培训是工作, 培训是责任
开放的心态,主动的态度,积极发言,全心投入
跟上思路, 用心感悟,不鼓励记太多笔记
随时欢迎提问题
定时休息, 不要随便进出走动
排除干扰, 关闭你的通讯工具
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团队的概念与特征
基础篇:
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我们一起来深思:
为什么我们经常说:一个中国人是一条龙,一群中国人就是一窝虫?
为什么在企业中反复强调团队精神,团队协作?
为什么我们每个人的智商都超过120,但是我们走到一起的智商却不足80?
三个臭皮匠顶一个诸葛亮,那么三个诸葛亮又顶一个什么呢?
团队究竟是什么玩意儿?怎样才能创建高效的团队?
……
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预备:
做一个小游戏:五级梯形拍手
看一个小故事:唐僧取经之三打白骨精
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团队的五种机能障碍
无视结果
逃避责任
欠缺投入
惧怕冲突
缺乏信任
地位与自我
低标准
低激励
一团和气
相互戒备
表层
深层
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群体与团队
群体(work group):1+1=2(分工、松散合作)
团队(work team):1+1>2
团队的概念:团队即是一种为了实现某种目标而由相互协作的个体组成的工作群体
团队的规模(影响因素):6-12人
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工作群体
团队工作
管理者
执行者
领导者
团队成员
群体与团队
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群体与团队
工作组
组织决策做什么
怎么做是通过个人工
作成果
个人对个人的工作负
责
人事职能在个体的组
织内
有指导的工作团队
自我表现指导的工作团队
自我管理的工作团队
都可以成为高效的实体
Dependence
Interdependence
Autonomy
independence
主管决定做什么并
且给出怎么做的结构
主观对团队的成功
负责
人事职能由主管处
理
主管决策做什么
团队决定怎么做
主管和团队负有
责任
人事职能由主管和
团队共同处理
团队决策做什么和
怎么做
团队成员彼此负责
所有人事职能由团
队处理
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Team 团队的定义
Together
Everyone
Achieve
More
Goal
“一个团队由少量的人组织,这些人具有互补的技能,对一个共同目的、绩效目标及方法做出承诺并彼此负责。”
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