文档介绍：Human Resources Management: 人力资源管理
是为了实现组织和个人的目标,对组织中的人力资源进行有效开发、合理利用与科学管理的制度、流程、技术和方法的总和。
Job Analysis:职位分析
通过系统地收集、分析工作的信息,确定该工作的目标、任务、职责、权限、工作关系以及任职资格等基本因素的过程。
Human Resource Planning::人力资源规划
人力资源规划是根据组织的发展战略、内外部环境变化,对可能的人员需求、供给情况作出预测,并据此储备和或减少相应的人力资源。
Employee Recruitment and Selection:招聘和甄选
招募是指组织确定工作需要,根据需要吸引候选人来填补工作空缺的活动。影响求职者的数量和类型、以及求职者是否接受这份工作机会。直接与人力资源规划和选拔相联系。代表着组织和潜在的员工的第一次接触
甄选是招聘的后续工作,也是招聘的延伸。所谓甄选就是从大量的申请人中挑选出最有可能有效胜任工作或组织认为最合适的人员的过程。
Performance Appraisal:绩效考核
绩效考核又叫绩效评估或绩效评价,它通过系统的方法,原理来评定和测量员工在职务上的工作行为和工作效果。就是在工作一段时间或工作完成后,对照工作说明书或绩效标准,采用科学的方法,检查和评定员工对职务所规定的职责和履行程度以及员工个人发展的情况,对员工的工作结果进行评价,并将评定结果反馈给员工的过程。
Training and Development::培训和开发
培训与开发是指组织学****训导的手段提高员工的工作能力、知识水平和潜能发挥,最大限度地使员工的个人素质与工作需求相匹配,进而促进员工现在和将来工作绩效提高。
Compensation Management:薪酬管理
薪酬管理企业在经营战略和发展规划的指导下,综合考虑内外各种影响因素的影响,确定自己的薪酬水平、薪酬结构和薪酬形式,并进行薪酬沟通、调整和控制的整个过程。
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Labor Relations:劳动关系
劳动法意义上的劳动关系,是指用人单位向劳动者给付劳动报酬,而由劳动者提供职业性的劳动所形成的法律关系。
petitiveness:核心竞争力
隐含在公司核心产品或服务里面的知识和技能,或者知识和技能的集合体。
Knowledge-based economy: 知识经济
是以知识为基础的经济
Industrial Economy:工业经济
即经济发展主要取决于自然资源的占有和配置。
Business Strategy:企业战略
企业战略是指企业根据环境的变化,本身的资源和实力选择适合的经营领域和产品,形成自己的核心竞争力,并通过差异化在竞争中取胜
工作要素(Job Elements)
是指工作中不能再继续分解的最小活动单位,工作要素是形成职责的信息来源和分析基础,并不直接体现于职位说明书之中。例如,接起电话。
任务(Task)
是指为了达成某种目的而进行的一系列工作要素,是职位分析的基本单位,并且它常常是对工作职责的进一步分解。例如:回答客户的电话咨询。
职责(Responsibility)
是指为了在某个关键成果领域取得成果而完成的一系列任务的集合,它常常用任职者的行动加上行动的目标来