文档介绍：控制与控制过程
控制过程与有效控制
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二控制过程
确立标准
环境特点及其发展趋势的假设
资源投入(数量、质量、价格、投入、产
出期。控制成本)
组织的活动(符合组织计划和期定结果的
要求)
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(1)获利能力
(2)市场地位
(3)生产率
(4)产品领导地位
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(5)人员发展
(6)员工态度
(7)公共责任
(8)短期目标与长期目标的平衡
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(1) 统计性标准
(2)根据评估建立定性标准
(3)工程标准
(预测标准)
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衡量绩效
,检验标准的客观性和有效性
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纠正偏差
使纠偏方案双重优化,充分考虑原先计划实施的影响,注意消除人们对纠偏措施的疑虑
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三有效控制
适时控制
发生偏差及时纠正
UCL
CL
LCL
时间
特征值
0
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适度控制
;
;
成本与收费
B C 控制程度
A
X1
X2
E
净收益最大
控制成本
控制收益
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客观控制
有效控制必须是客观的、符合企业实际情况的
检查、测量、正确判断、正确评价企业各时空点实施与计划的符合或背离程度
基于正确的认识,从而制订出正确的措施,进行客观的控制
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