文档介绍：高新技术企业的现状与评价
主持: 郎咸平教授
主要参加人员:
王国庆博士
崔海鸿、黄赛旗、陈杏、
王念春、甘鸿鸣、赵亮等
——创业板企业的实地调研与分析
2017/11/10
实地调研综述
对全国近200家高新科技企业,通过调查问卷方式进行了调查
其中,对深圳地区近30家高新科技企业进行了实地调研
2017/11/10
高新科技企业现状是怎样的
成立时间短,规模较小,处于初创和发展时期
目前的产品的市场前景比较好,某些企业已经成为所属子行业的龙头企业
重视规范化管理,1/3的企业已经通过ISO9000认证
研发管理方式多样,可操作性差。
2017/11/10
高新科技企业现状是怎样的(续)
研发队伍年轻、学历配置合理
重视研发项目投入
重视人才,给予人才较高待遇
基本上制定了研发流程、研发文档、岗位职责,但与管理状态的衔接,以及可操作性差;
2017/11/10
高新科技企业面临的最重要问题?
普遍缺乏有效的管理机制
面临较大的风险
急待解决研发管理方面的问题
急待提高产品研发效率
2017/11/10
问题1:创新与风险
高新技术企业必须要创新,要创新必然有风险,但在如何避免或降低风险的影响绝大多数企业考虑的不多。
2017/11/10
风险因素分析
关键技术
关键技术是指新产品研发中企业为掌握的创新技术,也是风险控制首要考虑的因素。
技术跨度
技术跨度是企业研发新产品技术进步的台阶,也是影响技术风险重要的因素。
企业成熟度
企业成熟度是对企业当前的能力、环境、规模、经验等状态,确定企业研发控制管理的方式,这也正是企业研发风险控制的因素。
2017/11/10
风险分解
研发阶段划分
研发阶段的划分一般为产品生命周期的定义,根据产品不同生命周期的要求不同,化解不同的风险。
市场分析与需求定义阶段
可行性分析与产品功能定义阶段
产品开发与实现阶段
产品生产阶段
售后服务、维护与升级阶段
产品构型定义
原理样机构型(F型件)
工程样机构型(C型件)
试验样机构型(S型件)
关键技术构型(K型件)
生产样机构型(D型件)
2017/11/10
风险控制
立项控制
立项控制是项目风险控制的第一道手续,立项信息不完整,立项控制不严格将直接对后续的产品研发带来很大的影响。从这次调查来看,许多企业项目立项过程控制不严(项目提出,科研报告信息不充分等)。
里程碑控制
里程碑是研发阶段过渡检验和控制的重要标志。只有这些标志达标,才能保证研发过程的顺利执行。里程碑也正是管理控制的依据。
2017/11/10
风险防范
研发流程控制
研发流程是规范和控制研发活动的
测试与验证
2017/11/10