文档介绍：论述苏宁仓储的现状
摘要
苏宁物流公司采用现代化信息技术:是一家连锁公司分公司,所以我公司的仓储为配送型仓库,其特点是储存时间短,中转量大,我公司既有自己的车队物流基础设施设备还与许多车辆司机保持长期的联系。仓储在我公司占有重要的地位,虽然储存时间短,但是仓库的合理安排对货物准时配送到用户手中起了至关重要的作用,仓储的合理化尤其是托盘入库,不仅减少了货物的压损现象,还有利于叉车的装卸和搬运。所以堆码要合理,并且还要不断的在实践中积累和创新堆码方式。现在我公司每天发车十余辆,所以货物的到达速度快,实现门对门的运输,我公司的信誉在客户中也受到了良好的评价。
关键字:中转型仓库,堆码方式,配送,装卸,搬运
苏宁物流仓储管理报告
一、我公司简介:
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苏宁电器1990年创立于中国南京,是中国3C(家电、IT、消费类电子)家电连锁零售企业的领先者,国家商务部重点培育的“全国15家大型商业企业集团”之一,中国最大的商业零售企业,名列中国民营企业前三强、中国企业500强第51位,。
2004年7月,苏宁电器(002024)在深交所上市,成为国内首家IPO上市的家电连锁企业,市场价值位居全球家电连锁企业前列。2011年销售规模预计达1800亿元,目前员工17万人。
本着稳健快速、标准化复制的开发方针,苏宁电器采取“租、建、购、并”立体开发模式,2009年,通过海外并购,苏宁顺势进入中国香港和日本市场,拓展国际化发展道路。截至2011年底,苏宁在中国大陆300多个城市开设了近1700家连锁店。
与此同时,苏宁电器坚持线上线下同步开发,自2010年旗下电子商务平台“苏宁易购”升级上线以来,产品线由家电拓展至百货、图书、虚拟产品等,迅速跻身中国B
2C前三,目标到2020年销售规模3000亿元,成为中国领先的B2C品牌。
公司概况
苏宁电器(Suning Appliance of China)1990年创立于江苏南京, 是中国3C(家电、电脑、通讯)家电连锁零售企业的领先者,是国家商务部重点培育的“全国15家大型商业企业集团”之一。截至2009年10月,苏宁电器在中国30个省、直辖市、自治区,300多个城市拥有900余家连锁店,80多个物流配送中心、2000多个售后网点,经营面积500万平米,员工12万名,年销售规模突破1000亿元。,蝉联中国商业连锁第一品牌。名列中国上规模民企前三,中国企业500强第54位,入选《福布斯》亚洲企业50强、《福布斯》全球2000大企业中国零售企业第一。2010年,苏宁电器与韩国三星电子签署2010年度战略合作协议,达成全年销售冲刺1000亿的销售目标。三星成为继海尔、美的之后携手苏宁电器的又一百亿级战略合作伙伴。
编辑本段连锁发展
围绕市场需求,按照专业化、标准化的原则,苏宁电器将电器连锁店面划分为旗舰店、社区店、专业店、专门店4大类、18种形态,旗舰店已发展到第七代。苏宁电器采取“租、建、购、并”四位一体、同步开发的模式,保持稳健、快速的发展态势,每年新开200家连锁店,同时不断加大自建旗舰店的开发,以店面标准化为基础,通过自建开发、订单委托开发等方式,在全国数十个一、二级市场推进自建旗舰店开发。预计到2020年,网络规模将突破3000 家,销售规模突破3000亿元
编辑本段自主创新
苏宁电器坚持“整合社会资源,合作共赢;满足顾客需要,至真至诚”的经营理念,全力打造并逐步形成了自己的包括店面规模、服务能力、信息技术、服务品牌、协同供应和企业文化的核心竞争力体系,一直引领行业发展。
1、连锁全国引领中国家电连锁业高速扩张,苏宁模式成为业界标准。
2000年苏宁电器确定实施全国连锁发展战略,采取横向扩张、纵向渗透、立体开发、精耕细作的方式,在中国重要大中城市建立连锁覆盖网络。苏宁电器在国内已经形成了直辖市——省会城市——地级城市——县级城市的立体化电器零售网络体系,构建了从核心商圈的3C旗舰店到次商圈的中心店、再到社区店的区域布局系统,全方位、高密度地覆盖了中国家电市场,最大程度地获取了消费购买力。
2006年4月28日,受到业界广泛关注的苏宁电器南京珠江路店顺利完成改造,隆重投入试运行,成功开创中国家电第四代连锁店模式——“3C+模式”;10月1日,苏宁电器在全国新开10家3C 旗舰店,成功将3C 模式推向全国。苏宁的高速发展,带动了整个电器零售行业的快速整合与迅猛发展,促进了整个业态的不断成熟。
2、至真至诚,持续提高四大终端服务能力
苏宁电器坚持“专业自营”的服务方针,8 万名员工,90%处于服务第一线。以店面服务为基石,苏宁电器配套建设物流配送服务中心、售后服务中心和客户服务中心。物流配送