文档介绍：集
团
人
力
资
源
规
划
方
案
目录
人力资源管理综述-----------------------------------------------------------------------------------------2
人力资源规划编写说明-----------------------------------------------------------------------------------4
人力资源基础建设-----------------------------------------------------------------------------------------5
人才招聘-----------------------------------------------------------------------------------------------------8
人才培养-----------------------------------------------------------------------------------------------------10
薪酬结构-----------------------------------------------------------------------------------------------------12
人员考核-----------------------------------------------------------------------------------------------------14
离职处理-----------------------------------------------------------------------------------------------------17
人力资源审计------------------------------------------------------------------------------------------------18
紧急应变方案------------------------------------------------------------------------------------------------22
五年规划------------------------------------------------------------------------------------------------------25
附件一员工手册
附件二岗位说明及任职要求
附件三员工花名册
附件四管理人员档案一览表
附件五人力资源部总结报告
附件六人力资源部工作计划
附件七人力资源部2006年度工作目标
附件八人力资源部预算
附件九企业文化建设规划
人力资源管理综述
企业的人力资源是指能够推动整个企业发展的劳动者能力的总称,它是一种重要的资源,其重要性不亚于设备或资金投资,当然,它的投资回报也将远高于设备投资回报,只要你能妥善运用这笔投资｡人力资源是一个公司得以维持､发展的重要资源,人力资源管理是现代企业经营战略中的一个重要组成部份,它已不再局限于传统的人事考勤､档案管理等人事管理工作,也不再是仅涉及到人事部门的事情
,而应是公司全体管理者共同关注的一项战略性工作｡
传统的人事管理,是以“事”为中心,而不是以“人”为中心的管理;传统的人事工作,仅限于员工考勤､招聘､档案管理等简单的事务性工作,而与公司长期发展规划､重大决策均无关联｡传统的人事管理思想,认为人事管理是只有投入没有产出的工作,应尽量减少人事管理开支,对人才的流失､员工的异动均不加以重视,更有不少企业高层主管认为,现在失业人口日益增多,无论什么员工离职,均能以更低的代价招到新人｡传统的人事管理思想,把招人､人员安排､人事变动看成是一种权力,认为人事部门拥有相当大的权力而不用负什么责任｡
但随着国际竞争的加剧,企业之间在全方位发生了激烈的竞争,人才的争夺亦愈演愈烈,人才流动日趋频繁,如何以最低的代价招募到最合适的人才,如何稳定公司现有的人才队伍,如何提升公司的凝聚力,让公司里每一个人都能尽心尽力地为企业服务,已成为任何企业都不得不正视的问题｡毕竟,现代社会富余的是劳动力,而不是人才｡而**这几年过于频繁的人才招聘､人员异动的历史以及缺少人才储备的现实,也验证了这一点｡
要全面提升**的人力资源管理水平,从根本上提高**全体