文档介绍：团队的角色一般分为八类:创造者、倡导者、评价者、组织者、生产者、核查者、维护者、联络者。
创造者:创造新思想、新方案,相当于出主意的人。
倡导者:倡导和拥护新思想、新方案实施,相当于宣传工作者。
评价者:分析方案的可行性,为决策提供参考信息,相当于军师、参谋角色。
组织者:这里的组织者指的是资源的收集者,为实现目标组织各种资源。
生产者:参与整个方案实施过程,并为实施过程提供指导。
核查者:核查各具体事项的细节,定期汇报情况,提出合理建议。
维护者:处理外部冲突与矛盾,保障各项计划的顺利执行。
联络者:关注内部和外部的合作关系,相当于外交官。
(以上为时勘的观点)
如何打造高绩效团队(节选)
内容提要
第一讲什么是团队

第二讲团队为什么如此流行

第三讲团队的发展阶段

5. 团队的调整期
第四讲弹性的统一团队

第五讲诊断团队角色(一)

第六讲诊断团队角色(二)

第七讲制定共享的团队目标(一)

第八讲制定共享的团队目标(二)

第九讲培育团队精神

第十讲团队中的人际关系

第十一讲挑选胜利之师

第十二讲训练团队精英

第十三讲团队沟通的技巧(一)

第十四讲团队沟通的技巧(二)

第十五讲团队的激励

第十六讲团队激励的菜谱
(一)
(二)
(三)
第十七讲如何召开高效的团队会议(上)
:会议失效的原因

第十八讲如何召开高效的团队会议(下)

第十九讲团队冲突的处理(上)

(上)
第二十讲团队冲突的处理(下)
(下)

第二十一讲团队决策

第二十二讲 ERP软件

第一讲什么是团队
团队的定义 
有多少教科书就有多少种关于团队的解释,这里把团队定义为:
团队是由员工和管理层组成的一个共同体,该共同体合理利用每一个成员的知识和技能协同工作,解决问题,达到共同的目标。
 
团队的构成要素
 
团队有几个重要的构成要素,总结为5 P
 
(Purpose) 团队应该有一个既定的目标,为团队成员导航,知道要向何处去,没有目标这个团队就没有存在的价值。
小知识
自然界中有一种昆虫很喜欢吃三叶草(也叫鸡公叶),这种昆虫在吃食物的时候都是成群结队的,第一个趴在第二个的身上,第二个趴在第三个的身上,由一只昆虫带队去寻找食物,这些昆虫连接起来就像一节一节的火车车箱。管理学家做了一个实验,把这些像火车车箱一样的昆虫连在一起,组成一个圆圈,然后在圆圈中放了它们喜欢吃的三叶草。结果它们爬得精疲力竭也吃不到这些草。
这个例子说明在团队中失去目标后