供应链库存管理.ppt

文档介绍：库存管理
1,供应链库存管理实用方法
2,供应链库存管理案例分析
一库存概述
(一)库存对企业经营有何重大影响
库存与总资产和流动资产的关系
库存一般占企业总资产的25%左右
是流动资产的50%左右
在资产负债表等财务报表中都有反映
企业库存的八大分类
A,经常库存:满足日常需要并随需求量减少而至ROP时补货
B,安全库存:为防止不确定因素而准备的缓冲库存
C,生产库存:处于加工状态的毛坯料、零部件、半成品等
D,运输库存:处于运输状态或为运输目的而临时储存的物品
E,季节性库存:为满足特定季节的特定需求而建立的库存
F,促销库存:为对应企业促销活动的预期销售而建立的库存
G,投机库存:企业为避免涨价或从涨价中获利而建立的库存
H,积压库存:因品质变坏或没有市场销路的商品库存
库存在供应链上的分布
原材料原材料工序1 工序n 产成品商品
在制品
供应商制造企业配送中心零售商
市场波动的无奈: 1)流动资金占用/ 储存成本;
2)掩盖库存管理诸多问题;
3)库存象河流,水位要低,流速要快。
库存周转率分析
(年)库存周转率=使用或销售量/库存量
(年)库存周转率=出库量/库存量
(年)库存周转率=销售额/平均库存金额
库存控制目标优化
在满足需求的前提下,
最大限度降低库存量;
在确保顾客满意的前提下,
最大限度降低库存成本。
(二)库存与采购、生产、销售、财务的关系
库存与采购的联动效应
采购库存还是采购订单?
库存与生产的联动效应
MTS 还是 MTO?
库存与销售的联动效应
降低库存成本与提高顾客服务?