文档介绍：1 实验室质量体系
实验室质量方针
优化管理、提高素质、从严把关。
实验室纲要
建立和完善实验室的质量体系,确保产品在开发研制和生产过程中进行检验和试验的控制,使测试工作具有公证性、科学性。
实验室范围
实验室负责以下内容检验或试验:
三次元检验
13o冲击试验
30o冲击试验
弯曲力矩耐久试验
径向负荷耐久试验
盐水喷雾试验
拉力试验
金相试验
成份分析
实验室质量体系
建立文件化的质量体系,确保测试的准确性,实验室文件分三个层次:(见图1)
实验室质量职责和权限
质量管理机构
品保部负责定期对实验室工作进行监督检查,以了解其运行能否持续地符合质量体系的要求,负责对质量信息反馈及质量检验后发现
第一层次
实验室手册
第二层次
《作业指导书》、规章制度
《精元重工轮圈试验标准》
《VIA标准》、《TUV标准》或其它标准
第三层次
质量记录
问题的及时反馈,并报技术部门分析不合格的原因,采取纠正和预防措施。
图1——实验室文件层次
,由品管经理负责实验室工作。
实验室人员结构
品管部经理
品保课长
实验室组长
试验员
计量员
岗位职责
品管部经理
负责公司质量监督工作,处理重大质量问题;
负责不定期召开品管工作会议。
品保课长
负责安排产品试生产及量产时的性能试验;
负责提供试验报告,并及时反馈质量信息。确保不合格品不出厂;
负责安排公司所有的监视和测量装置的管理
定期主持召开品保工作会议。
实验室组长
负责产品试生产及量产时的性能试验;
负责对公司的监视和测量装置进行管理;
负责实验室工作调度。
负责实验设备的校正工作。
实验员
在实验室组长领导下,负责试生产及量产时产品的的测试工作;
根据测量结果,及时做好记录、开具测试报告交品保课长审核;
负责实验室的温、湿度控制;
负责对试样的存放管理工作;
负责测试室的清洁卫生、安全、设备保养、保修等工作。
实验室工作程序
取样
标识
测试
检验合格
开检验报告单
测试结果
检验不合格
作不合格品处理
试样贮存管理
指导书
实验室作业指导书、实验室设备操作规程由品保课负责编写、更改。由文管中心负责发放、控制、归档、管理和销毁。
实验室的指导书均属受控文件,具体见附录。
实验室审核
品管部负责实验室内部质量体系审核工作。
品管部负责编制年度内审计划,并组织开展审核活动,对纠正措施的实施进行跟踪和有效性评价。
对于实验室的审核一年不少于一次,遇特殊情况时适当增加审核频次。
具体审核参见《内部质量体系审核程序》。
2 实验室人员
实验室必须配备足够数量的人员,且经过考核合格获得证书后上岗。
管理部负责保存实验室人员的有关资格证书,具体参见《人力资源管理程序》。
3 实验室的设备
保全课负责实验室设备的保养工作,确保设备的完整性、准确性。
实验室设备应定期做好检修,具体参见《监视和测量装置控制程序》。