文档介绍：总结一学期的学****收获,在所属教学点的网上发贴交流学****体会,在此基础上以教材第六章的内容,根据你对平时周围事件的观察,编制一道作品题,提出解答该作品题的要求。
要求:能够应用本章的主干知识及原理,所编制的事件真实(或能够发生)并有提炼与概括。
特别提示:本次任务的评分网上发贴情况占20%,编制的作品题占80%。
第6章公司战略选择(6学时)
【主要讲授内容及时间分配】
(45分钟)
稳定发展战略(45分钟)
发展战略及其实施(45分钟)
防御战略(45分钟)
战略组合与战略选择实践(45分钟)
案例讨论(45分钟)
【重点与难点】
1、重点:
公司战略的逻辑:公司总部的内涵及意义;发展战略中的稳定发展战略和增长战略;集中生产单一产品或劳务战略;同心多样化战略;纵向一体化战略和复合多样化战略;防御战略的整体性:收获战略、调整战略、放弃战略和清算战略选择模式;战略组合。
2、难点:
公司总部内涵及意义;稳定发展战略和增长战略的理论基础;公司战略实施方式的适用性;防御战略的整体性:收获战略、调整战略、放弃战略和清算战略选择模式;战略组合与战略选择问题。
【教学要求】
1 理解公司战略存在的前提:公司总部;
2 会界定公司战略的类型;
3 明确各种公司战略的适用性;
4讨论企业为何倾向于采用发展战略;
5 会鉴别一个实际企业所采取的战略;
6 讨论如何确定企业多样化战略的程度;
7 讨论战略组合的意义。
【实施方法】
课堂讲授与案例讨论,PPT配合以及课堂讨论和课后作业巩固
引导案例:通用电气规划未来
通用电气公司的生意越做越大,规模也越来越庞大,在经营管理上,通用电气的决策者们面临几关键问题;一是冒风险使利润迅速增长,还是不冒什么风险保持利润的低速增长?二是建立分权式的组织结构,保持组织的灵活性,还是建立集权式的组织结构以加强公司的集中管理?三是面对环境、技术和国际竞争,通用应拿出什么良方?
经过研究,通用电气战略性计划制定管理正式启动,通用公司选择了利润高速增长的经营战略,这意味着即使在经济萧条时期,公司也要想办法提高利润。为了达到这个要求,公司在业务上实施多种经营战略,以抵销经济危机对某些业务的影响。为此又建立一个分权式组织结构,促使下属各单位灵活自主地改进经营方法。怎样对付来自环境、政治、经济和技术上的各种挑战呢?通用电气的答案是制定发展战略。
对于具有多种经营业务的公司来说,战略存在于不同的管理层次。如在第一章所述,战略按其影响的范围及内容可划分成公司战略、经营单位战略和职能战略。公司战略所要解决的问题是确定企业的整个经营范围和公司资源在不同经营单位之间的分配事项。这些任务只能由企业的最高管理层来完成,并且这些决策的影响具有较长的时限。

一、问题背景:公司层次的管理者是股东或其他利益相关方的代表,他们向业务单位提供服务和战略性指导,而业务单位通过与客户的互动来创造价值。在这些情况下,一个关键问题就是:公司应该在多大程度上为业务单位增加价值,及如何增加(或者至少避免破坏)业务单位的价值?
下图显示了一个业务多元化公司简化的公司结构:公司总部提供法律和金融服务及为首席执行官工作的人员等;然后是各个部门,它们各自由不同的业务单位组成。
二、公司总部的定义(Gerry Johnson,2002):位于业务单位以上、不与买方和竞争对手进行直接接触的各级管理者统称为公司总部(corporate parent)。例如,公司内部的不同部门可能管理着多个不同的业务单位,所以,它们就发挥着公司总部的作用。当然,公司总部中可能有需要直接同客户接触的部门:例如总部的电话呼叫中心或者一个商业性组织的客户服务中心,或者警察局的特别犯罪小组和专业人员直升机小组等。如果是这种情况,则属于业务单位战略的讨论。
业务单位以上的活动属于公司战略。
三、公司战略的四个重要问题:
◆公司总部存在的理由是什么,它如何进一步增加业务单位为股东/利益相关方所创造的价值? Johnson认为公司总部可以发挥四种作用:组合管理者、重组者、协同效应管理者和能力培育者。
◆公司的业务组合逻辑是什么?从公司总部作用的角度看,这种组合逻辑要怎样才有意义?
◆考虑到公司总部的作用及业务组合逻辑,公司业务多元化的程度与类型是否切合实际?重点是多元化的性质和程度。
◆最后是公司总部和业务单位之间如何互动的问题特别是总部对业务单位管理方式的问题,这个问题的关键是公司总部对子公司的控制方式是否与前面提到的三个问题相适合,即公司总部的作用、组合逻辑和多元化的程度。
四、公司总部存在的优势与陷阱:
1 增加价值的公司总部