文档介绍：XXX员工入(离)职管理制度
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  为完善公司员工入(离)职流程,规范员工行为,确保员工入(离)职工作的顺利进行,特制订本制度。
 本制度适用于XXX(以下简称“公司”)全体员工。
  办公室专人负责办理公司员工入(离)职、转正手续等具体事宜。
办公室专人负责汇总各部门考勤表、考核表及其他人事数据上报财务部。
人员招聘
,首先向办公室提出申请,办公室向公司领导汇报同意后,方可由办公室组织招聘或委托部门自行招聘。
、填写完整的《应聘人员登记表》,办公室人员负责做好面试记录,面试合格后,试用期办理入职手续,填写《应聘人员入职申请表》。
,除因情况特殊经总经理核准者外,不得聘用:
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,尚未结案者;
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、患传染病或健康欠佳未恢复者;
,经部门主管、办公室、副总经理、总经理面试合格后,分配到指定岗位。经双方协议同意后转入一周试工期,试工期合格后转入试用期,填写《应聘人员入职申请表》,签订试用期劳动合同,试用期满经考核合格后,予以转正。
,由部门主管面试、经办公室登记、副总经理、总经理面试合格者,进入一周试工期,试工期考核合格后,填写《应聘人员入职申请表》,签订试用期劳动合同,试用期满经考核合格后,予以转正。
人员报到
.5的试工期员工到办公室报到,并详细填写《应聘人员入职申请表》,提交四张一寸免冠照片,出具身份证原件及复印件、真实有效的学历证明原件及复印件、其它资历证件及复印件、国家正规医院出具的健康入职体检证明原件。
,由人事专员向新员工介绍公司文化及相关规章制度。
,或委托部门负责人对其进行考勤。对于不填写应聘人员登记表、不按时报到或办公室未接到上班通知的。造成的后果由本人及相关人员承担。
,部门主管安排新员工具体工作事宜。
岗前培训
,培训内容包括:企业文化、制度及产品介绍等方面的内容。
,培训内容包括:部门职能、岗位职责、岗位技能等内容。培训结束后组织新员工进行培训考试,考试合格后方可安排上岗。
,试工期期间未达成合作的,试工期不带薪,试工期满合格后转入试用期,试用期为3个月(能力突出的,可适当缩短试用期),试用期满后考核不合格者,延长试用期,延长期原则不超过2个月,延长试用期考核不合格者,予以劝退处理。
,提前转正者,由部门主管向部门经理申报,由部门经理监督考核,确实需提前转正,提交“提前转正申请报告和考核证明”至办公室,办公室报副总经理、总经理审核后,办理转正手续。
,由员工本人向办公室提出转正申请(转正申请书),办公室接到转正申请后发放《员工转正申请表》,办理转正手续。
,造成的损失由员工本人承担。具体转正日期以员工向办公室提交的转正申请书、员工转正申请表为依据。
、副总经理、总经理签字的《员工转正申请表》递交办公室,以便及时登记转正时间。逾期不交者,人事部将按照未转正处理,造成的后果由本人承担。
,由人力专员及时将转正申请表的复印件上报财务部,以便财务部核算员工工资。
、考核数据上报办公室汇总(节假日顺延),逾期不报者,大会通报批评。
、考核数据及其它数据,由人事专员次月5日前(节假日顺延)以电子版形式通知各部门主管进行公示,如有疑问,由部门主管向办公室查询,办公室负责所公示数据的解释。
、考核数据,由于上报数据错误、延期等造成的损失,由人事专员负责承担。
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:由员工个人原因提出离开公司者为辞职。
:因员工不能担任本职岗位、调岗后也无能力胜任者或违反厂规、厂纪被公司淘汰出厂者为辞退。
:旷工一天(电话联系不到者)或连