文档介绍：文档编号:20033603 存档日期:2003/11/09
储存文件:Q—ZH04 数据等级:B级
2003年度
华源公司人力资源现状调研分析报告
CAE企研(2003)析字第1927号
委托单位:广东省江门市华源实业开发有限公司
受理单位:广东省广州市中消研市场研究有限公司
调查机构:北京中消研公众消费民意测验调查中心
研究机构:清华大学中国企业人力资源管理研究中心
○调查期限:2003年9月17日—10月25日○发放问卷:12146份
○调查对象:华源公司内部员工○回收问卷:11141份
○调查方法:标准问卷调查法、现场访谈法、○有效问卷:11135份
观察记录法、查阅资料法○统计份数:11135份
○调查方式:全员普查、重点普查、随机抽样、非随机抽样
制作日期:二00三年十一月八日
附件:
目录
一. 《华源公司员工满意度测试调查问卷》……………………….….……….P2
二. 《华源公司员工薪酬满意度测试调查问卷》…………………….…..……P2
三. 《华源公司员工需求满意度现场访谈调查问卷》……………….…..……P2
四. 《华源公司人力资源现状调查问卷》…………………………….…..……P6
五. 《华源公司人力资源现状调研访谈提纲》……………………….…..……P6
六. 《华源公司员工满意度调查分析报告》………………………….…….….P8
七. 《华源公司员工薪酬满意度调查分析报告》…………………….…..……P8
八. 《华源公司员工需求满意度调查分析报告》………………….…. ………P6
九. 《华源公司员工满意度管理手册》…………….……………….………….P12
十. 《华源公司员工薪酬系统管理制度方案》…………………….…………..P7
十一.《华源公司员工薪酬模型与薪酬系统设计方案》…………….…………..P9
十二.《华源公司员工能力素质模型设计方案》…………………….…………..P10
十三.《华源公司员工工作分析与岗位说明书》…………………….…………..P5
十四.《华源公司人力资源部组织结构图设计方案》……………….…………..P6
十五.《华源公司员工岗位价值模型设计方案》…………………….…………..P7
十六.《华源公司目标矩阵分解图》……………………………….……………..P4
十七.《华源公司KPI分解图表与规划识别表》………………….….………….P5
十八.《华源公司CPI分解图表》………………………….……….…………….P3
十九.《华源公司员工绩效考核模型与考核表》…………………….…………..P9
二十.《华源公司员工绩效管理制度方案》………………………….…………..P10
总共127页
我们的东西对你是否有帮助,取决于你是否相信并选择它,其实,相信与否并不重要,只要你选择就可以了---智慧的选择有时比天生的才能更重要!
我们的东西对你是否有帮助,取决于你是否拥有并应用它,其实,拥有与否并不重要,只要你应用就可以了---合理的应用有时比盲目的设计更重要!
清华大学魏杰教授
华源实业公司
人力资源现状调研分析报告
目录
本报告从多层面对华源实业公司人力资源管理现状进行分析,我们对贵公司目前存在的问题进行了总结并提出了改善建议及咨询的整体方案。
1. 人力资源管理职能分析 5. 招聘与培训分析 9. 薪酬状态分析
2. 企业文化分析 6. 目标管理分析
3. 组织结构分析 7. 绩效管理分析
4. 人员结构分析 8. 员工激励分析
华源公司人力资源现状调研工作背景
2003年9月17日至10月21日华源实业公司行政部3位人事主管与中消研公众消费民意测验调查中心(CAE)的调研员一起分四个阶段对华源公司开展了人力资源现状的5个专项调查活动,主要通过标准问卷调查法、现场访谈法、观察记录法和查阅资料法等方法进行全方位的调查和分析。调查方式以全员普查、重点普查、随机抽样调查和非随机抽样调查等方式有机结合,因此,调查结果比较准确、真实和有效,基本上能全面、客观地反映出华源公司目前的人力资源现状,为该调研分析报告的编制和修订提供依据和准则。
存在的问题或产生的影响分析
观察到的现状
由于公司没有清晰的人力资源战略,公司人力资源工作缺乏明确的指导思想,同时,公司在尚未建立人力资源部的情况下,人力资源管理的重要职能无法有效开展,人力资源管理基础薄弱,必然导致公司最主要战略资源的人力资源无法得到优化,这必将对公司战略目标的达成造成潜在的负面影响。
目前行政部因人少事多,工作繁忙