文档介绍：事业单位财会内控管理薄弱环节问题及改善措施
【摘要】本篇文章首先对加强事业单位财会内部控制管理的重要性进行阐述,从财务管理工作缺少规范性、没有构建完善的财会内部控制机制、岗位设置不具备合理性三个方面入手,对事业单位财会内部控制管理存在的薄弱环节问题进行解析,并以此为依据,提出应对事业单位财会内控管理薄弱环节的有效措施。希望通过本文的阐述,可以给相关领域提供些许的参考。
【关键词】事业单位财会内控管理薄弱环节问题改善措施
随着我国社会经济的飞速发展,财务管理开始在经济运作中起着重要的作用,在新时代的背景下,事业单位要想得到稳定的发展,就要对财会内部控制进行优化,进而满足社会发展需求,才能保证事业单位顺利运行。良好的财会内部控制是保障事业单位平稳运行的主要条件。当事业单位财务管理水平得到显著提升时,事业单位的整体管理水平也会有所提升。事业单位财会内部控制在整个事业单位中奠定了重要的意义。但是,根据当前的情况来看大多数的事业单位在进行财会内部控制管理时,依然存在诸多薄弱环节,这就给事业单位的今后发展带来一定阻碍。因此,我们需要根据不同的问题,采取相应的措施,从而推动事业单位可持续发展。下面,本文将进一步对事业单位财会内控管理薄弱环节问题及改善措施进行分析和探讨。
一、加强事业单位财会内部控制管理的重要性
(一)促进事业单位管理,保证资金高效应用
事业单位是一个公共性服务单位,它代表着事业单位履行的有关职责,在促进社会经济发展中奠定了重要的意义。因此,事业单位只有在不断提升自己整体管理质量的过程中,才能全面的履行自己的职责。目前,我国事业单位财会内部控制管理质量普遍偏低,而导致这种现象的主要因素就是没有高度重视财务预算管理,预算编制时缺乏科学性,预算执行力度不足。加强事业单位财会内部控制管理力度,可以有效的提升事业单位的财务管理水平。通过完善事业单位管理质量,可以有效提升公共服务质量,保证资金高效利用[1]。
(二)推动财税改革,落实财会精细化管理
随着时代的快速发展,财税也面临着全新的改革,财会管理重点需要围绕制定完善财会管理机制、明确职责、梳理管理流程、加大管理力度等方面展开,进而提升事业单位财会内部控制的有效性,保证事业单位财会精细化管理。事业单位在开展财会内部控制工作时,可以借助现代化方式,把预算管理、资产管理、财会管理融合在一个平台中,加大各个层级内部控制,做好财会记录工作,保证财会各项信息的真实性和准确性,增加绩效考核力度,提升事业单位管理质量,从而实现事业单位由之前粗放式管理模式逐渐转变成精细化管理模式。
(三)构建标准体系,促进规范管理
在进行财会内部控制机制制定时,需要结合事业单位内外部环境的发展变化进行,这样可以构建一个符合事业单位自身发展的内部控制机制。对事业单位各项业务流程进行梳理,明确各项环节,对事业单位业务活动存在的风险进行分析,确定风险点,采取有效的控制措施,从而保证事业单位财会内部控制机制的完善性和规范性,确保事业单位各项资产运行的安全性和合理性。
二、事业单位财会内部控制管理存在的薄弱环节问题
(一)财务管理工作缺少规范性
在进行事业单位财会内部控制管理的过程中,主要存在的问题就是财务管理工作缺少规范性。导致这种现象出现的因素有三点,第一,财会管理人员综合素养参差不齐,管理