文档介绍：企业重组案例
(一)上海百联集团
2003年4月24日,由上海一百(集团)有限公司、华联(集团)有限公司、友谊(集团)有限公司、物资(集团)总公司四家企业归并整合而成的上海百联(集团)有限公司成立,年销售额超过500亿元,成为国内第一大规模商业企业一一商业航母级企业。
,制定了立足上海、登陆长三角、延伸华东、拓展全国的发展战略,百联的目标是成为中国第一、世界一流的流通产业集团。把重点放在上海,是因为这是其大本营;把重点放在长三角,是因为长三角是百联的势力辐射范围;把重点放在华东是因为华东是中国经济最具活力的地区,百联为此制定了长三角发展行动纲领,并同时在西南(天府购物中心)、东北、华北(石家庄的地产项目)等地区展开全国的布点。扩大网点覆盖,凸现局部优势,以先进的零售业态服务于中西部地区。
,实施组团式发展业态发展策略。一是百联正在探索组团式发展的方式与积极扩大战略联盟并举,实现了资源互补。其特点是以购物中心、大型超市为平台,利用集团多业态的组合优势,实施超商、百货、专业专卖等业态的联动发展,达到内部资源共享的目的。二是业态结构调整与发展并举,提高了市场竞争力。最具有代表性的连锁业态综合超市和便利店开始步入发展快车道,加盟模式得到有效推进。
。百联集团采取的是重组、自建直营店、重组、合作联盟、特许加盟、输出管理等方式进行快速扩张。联华超市先后并购浙江省排名第一位和第二位的商业连锁企业华商集团和万家福超市,实现强强联手,通过资金优势与区位优势相结合,推动合作双方双赢发展;并与天津一商集团等企业合作,共同开发市场。在河北、广西加快并购步伐,成果显著。
。百联集团重组后。拥有为百货、购物中心、超市商业、专业专卖、物流、商业房产、投资和汽车等八大板块,几乎涉及商业领域的所有板块。百联集团可以根据扩张的目的与意图在业态和规模上有所不同。首先,百联集团在现有的商圈内开设一家与总店业态相同或业态互补的分店,通过分店与总店之间的不同定位,实现功能上的互补,从而在扩大零售企业整体商圈范围的同时,也能够获得市场方面的协同效应。其次,百联集团选择在城市中的其他商业中心区开设规模较小的分店,利用总店的品牌效应迅速在市场中立足,扩大整个零售企业在该城市的市场份额,这是为跳出总店商圈发展极限而寻求的扩张方式。
(二)大商集团
大商集团靠购并其它企业迅速扩大规模。1998年购并了抚顺、锦州、营口三个百货大楼。1999年南下山东,购并了威海、烟台、潍坊和济南的四家百货商场。2000年北上购并齐齐哈尔百货大楼、牡丹江百货大楼、大庆百货大楼和本溪商厦。2003年,大商集团向北京市迈进,跨地区购并扩张,向全国吹响了号角。%的股权及其享有的天客隆的债权。大商集团通过资产重组、扩张,其效益己经显现:据2003年中报显示,,%;,%;完成净利润58203万元,%;,%。该公司主营业务收入