文档介绍：青岛港物流公司SWOT分析
2008年8月19日
【摘要】为抓住机遇,建设青岛港现代物流中心,运用SWOT分析法,对青岛港物流公司目前各项业务状况和公司整体经营情况进行分析,在此基础上,对发展青岛港物流公司定位和战略措施提出建议。
【关键词】SWOT分析;发展战略;港口物流;青岛港
0引言
青岛港物流公司是青岛港(集团)有限公司(以下简称青岛港集团)的全资子公司,目前拥有员工512人,l万m2仓库4座,占地92万m2。公司建立了专业化操作基地:出口拼箱基地、空箱分拨基地、海铁多式联运基地、危险品基地、集装箱维修基地等。公司下设8个基层单位,包括场站、铁路港站、集装箱维修中心、仓储中心、捷顺报关有限公司、海关查验平台服务队、神州货运代理有限公司和机械队等。
青岛港物流公司依托青岛港集团,在发展港口物流与提供第三方物流服务方面取得了一些成绩,但是总体上仍存在经营规模小、市场份额少、服务功能少、高素质人才短缺、融资能力弱、货源不稳定、网络缺乏等问题,综合竞争力不强。
本文利用SWOT分析法对其经营现状进行深入剖析。
1竞争优势(Strength)
、拼箱、拆箱、出口集装箱场站、集装箱CFS服务及冷冻箱维修、箱管等服务
出口集装箱场站每月可操作出口箱量逾30000TEU,这是青岛港物流公司的传统业务之一,也是支柱业务之一,对公司收入贡献较大。
公司场站由原集装箱公司的集运干箱场站、集英冻箱场站、汽运场站、加工厂场站组合而成,这些场站开展集装箱CFS服务及冷冻箱维修、箱管等服务已有十几年历史,而且都有各自的服务特色和客户群,几家场站一起划归物流公司可以优势互补、客户资源和服务设施共享,为客户提供更好的物流服务。

青岛港物流公司拥有前湾港区唯一的铁路港站,可以提供铁路货物发送、接卸、倒箱等服务,港口和铁路部门联合开设了5定班列,可达成都、西安、郑州等内陆地区。这些地区及沿线货主出口货物可以用列车运至港站,港站给予办理铁路箱换箱下海或者卸棚车装箱下海等服务,方便了货主,减少货主运费支出,拉近港口和内陆地区的距离。而进口货物则可以直接在青岛港通关或者转关,然后在港站拆箱,将货物装棚车或者装铁路箱运至目的地,这样不仅解除了货主的还箱后患,为货主节约大量费用,还使货物运输时间大为缩短。
、报关报检等服务
青岛港物流公司与海关合作,报关场所占地6万m2。拥有查验平台、过机房、汽车衡等设施,提供进出口海关查验、检验检疫服务。该业务属于半垄断性质业务,除青岛港物流公司之外,仅有大亚、捷丰等极少数场站可以开展检验查验服务,月查验箱量维持在4000TEU左右。该业务基本上无风险,随着进出口贸易量和海关监管力度的加大,查验量还会逐月增加,业务收入更会逐步上升。,国际货代月操作进出口箱量约2000TEU,月代理进出口报关、报检约500票,月代理公路运输约500TEU。
2竞争劣势(Weakness)

青岛港物流公司在企业管理、业务协调等诸多方面还不够顺畅,发展规划不全,缺乏一个全局企业规划。

2004年1月l日青岛港物流公司成立,青岛港集团并没有注入新的资金,只是将原来的4个场站、1个港站和1个报关公司合并,整合原有资源进行运作。其中,集运场站、集英场站、港站、