文档介绍：职业经理人复习题
企业生产运作管理
一、是非判断题(每题1分)
( x)。
( x)。
( v ),但流程本身大大简化。
( x),企业组织结构由烟囱型转变为管道型。
( v )。
( x)。
( v),它由卡和容器所组成。
( x)。
( x)。
( x)。
( x),因此可以解决成本与批量、交货期的矛盾。
( v)。
( v)。
( x)(BOM)解决的是什么时候下定购指令的问题。
( v),实现技术、管理和人的集成。
( x)(JIT)的核心内容就是生产过程中按必要时间加工制造产品。
( v)17.“看板”方式,能对流程环节中出现的废品进行控制。
( v)(服务)定制生产。
( x)、资金流、信息流。
( x)“牛鞭效应”,可以采用多节点控制补充供货的办法。
二、单项选择题(每题1分)
(B ),以大大低于竞争对手的产品成本获取价格竞争优势的一种战略。
生产成本
生产设施
生产控制
生产计划
:( D)。
分工与专业化
政府政策的支持与鼓励
大型组织的抗风险能力
大量投资的高回报率
( A )的一种方法。
研发设计过程
制造过程
销售过程
生产运作过程
( A )都按后续阶段和工序的需要生产。
各阶段
各层次
各市场
各部门
,工厂的效率是用( D )来考核的。
产品合格率
车间设备利用率
工人的劳动效率
时间创效值
,以下不属于它的构成要素是( C )。
工艺路线
组生产计划
产品结构
库存信息
7. 准时生产方式中的诸多手段都是围绕( C )而展开的。
提高效率
让用户满意
彻底排除浪费
提高产品竞争力
,( B )扮演了重要的角色。
减员增效
技术创新
精益生产
及时交货
9. 大量生产方式的单调化与( C ) 相矛盾。
员工的弹性需求
员工的理性化需求
员工的丰富化需求
员工的个性化
,流水线生产是以接近恒定的( C )进行生产的。
生产时间
生产计划
生产率
生产管理
( D )下达计划。
加工工序
毛坯工序
外协及供应部门
最后环节
,它告诉人们(A )危及了世界经济的健康发展。
大量生产方式
准时生产方式
精益生产方式
单件生产方式
(B )。
生产工艺的柔性化改造
产品种类的多样化提供
建立能配置成多种最终产品的模块化构件
进行准确的市场细分
,企业在产品开发方式上应采用(C )。
敏捷工程
MTPⅡ
并行工程
顺序工程
( D )。
直线职能制
事业部制
矩阵组织
虚拟组织
,在制定生产运作战略的对企业特殊能力分析,从生产运作系统的角度出发,其特殊能力应重点从( C )着手。
交货期
制造质量
成本
产量
,企业生产运作的目标重点在质量、( B )、生产周期、制造技术和具体生产品种等方面展开。
客户满意度
生产成本
原材料库存量
不合格产品控制数量
,对企业的劳动力计划。主要是确定所需劳动力数量、( B )、工资政策以及稳定劳动力的措施等的规定。
来源
技能水平
培训
激励手段