文档介绍：人力资源培训与开发
蔡礼彬
如果你不能,你一定要;如果你要,你一定能。
一个人要是没有知识,那他有什么呢?一个人已拥有知识,那他还缺什么呢?如果一个人不去学****也不拥有知识,那他还能拥有什么呢?
莎士比亚说过:“人生就是一部作品,谁有生活理想和实现的计划,谁就有好的情节和结尾,谁便能写得十分精彩和引人瞩目。”在机遇与挑战粉墨登场的未来社会里,确立正确的人生观,做好合理的规划,树立远大理想!凡事预则立,不预则废!
前言
在你购买一台设备时,你会留一部分钱用于维护。难道对人来说不也是这样吗?——摩托罗拉总裁
培训是提高企业竞争力的秘密武器。
——国外某公司董事长卡斯沃里
培训常常可以提高工人的能力,给他们以动力,反过来又会获得更高的生产率和更大的获利能力。
——人力资源管理教授蒙迪和诺埃
培训很贵,不培训更贵。——松下幸之助
一培训与开发概述
(一)培训与开发的涵义:
1、培训:企业生产经营活动的一个环节。新雇员或现有雇员(对象),完成本职工作所必需的基本技能(内容)。
2、开发:管理开发。传授知识、转变观念或提高技能,以改善当前或未来管理工作绩效。
3、最大限度地使员工的个人素质与工作需求相匹配。改变员工工作行为,提高工作绩效。
4、培训与开发的关键:工作行为的有效提高。
(二)培训的作用
培训是调整人与事之间的矛盾,实现人事和谐的
重要手段
培训是快出人才、多出人才、出好人才的重要途径
培训是调动员工积极性的有效方法
培训是建立优秀组织文化的有力杠杆
培训是提高生产力的间接有效手段
培训是企业竞争优势的重要来源
(三)培训设计
经过培训需求分析之后,接下来就需要对整个培训过程进行设计,制定培训计划。
落实负责人或负责单位
确定培训的目标和内容
选择适当的培训方法
选择学员和教师
制定培训计划表
制定了培训计划表后,要按照培训的需要性具体到每一个部门、科室、员工,制定其培训规划表,进而具体到培训的具体内容即制定培训课程规划表,该表格提供了一门培训课程中所包括的集体课程的概要,该课程的设置应该与员工的培训需要相吻合。
(四)培训的意义

(1)有利于提高员工劳动效率。
(2)有利于增强员工岗位胜任力。
(3)有利于实现员工职业生涯规划。

(1)有利于实现组织的战略。
(2) 有利于树立组织良好的形象。
二培训需求分析
培训需求分析的含义及重要性
培训需求分析的内容
培训需求分析的方法
1 培训需求分析的含义及重要性
培训需求分析是指在正式运作培训活动之前,采用一系列相关的方法和技术,对企业的发展状况和员工的资质水平进行系统的调查分析,从而确定出具体的培训内容、培训对象、培训方式的过程
培训需求分析既是确定培训目标、培训计划的前提条件,也是进行培训评估的实施的基础之一。
培训需求分析是培训、开发体系的第一个工作实务环境
培训需求原因
基本技能欠缺
工作业绩差
新技术的应用
客户要求
新产品
高绩效标准
新的工作
组织分析
任务分析
个人分析
需求分析结果
受训者要学****什么?
谁接受培训?
培训类型
培训次数
购买或自行开发培训项目决策
分析的内容有哪些?
需要哪些培训
谁需要培训
培训需求分析过程