文档介绍：国有控股运输企业的战略管理分析
摘要:战略管理对企业的发展有着至关重要的作用,很多企业对战略管理存在认识不足的问题,而且企业战略趋同化严重,或者是以短期的利益为导向,不利于企业的长远发展。石油运输行业是我国国有控股运输企业,本文对战略管理的概念进行了介绍,对国有控股运输企业的战略管理方案进行了分析,希望可以促进企业的发展。
关键词:运输企业战略管理发展目标
一、战略管理概述
战略属于军事名词,其是指对战争全局进行筹划与指挥,根据双方军事情况,运用好军事力量与资源,从而?@得战争中的优势。战略管理运用到企业管理中,是指在竞争激励的市场中,企业想要提高自身竞争力,需要合理利用资源,在制定发展目标时应高瞻远瞩,做好预测规划,把握全局,为企业带来更好的发展机遇。
很多企业管理者都缺乏战略性思维,制定的战略管理也比较滞后,这极大的限制了企业的发展。为了长久的生存,需要分析企业的内外部环境,确定战略目标,规划与落实战略方案,并对战略实施过程进行控制,实现全过程管理。企业战略管理具有全局性、长远性、环境适应性、竞争性等特征,需要将企业全局看作战略管理的对象,还要从全局角度制定战略管理目标。战略管理一般是对企业未来5年进行统筹与规划。企业所处的环境具有开放性特点,存在较多无法控制的外在因素,只有顺应时代的发展,才能促进企业的发展。加强战略管理是为了提高企业的竞争力,在制定战略管理方案时,应以提高企业的核心竞争力为主要目标。
二、国有控股运输企业战略管理的重要性
战略管理是国有企业有效的管理形式,其对企业未来的发展方向有着重要的指导意义,其还涉及到国家对国有企业顶层设计的诸多内容,管理者一定要重视这项工作,提高战略管理意识,结合企业发展现状,用长远的眼光看待企业发展与经营利益。市场经济在不断发展,运行体制也在不断改革,在资源自由配置的社会背景下,国有企业需要实现资源的优化配置,还要提高管理水平,参与到国际资源的分配,从而引进更多的优质资源。国有控股企业在国际化的市场上想要提高自身竞争力,面临的环境更加复杂,竞争对手实力也更强,只有学****市场竞争法则,并对发展模式进行调整,规划战略发展目标,提高创新能力,才能适应当前市场环境。
国有控股运输企业是国家宏观经济战略的载体,承担着民族产业的责任,而且在市场经济中占有重要地位,在与国外企业竞争国际市场地位时,需要多学****发达国家同行业企业战略管理经验。中石油运输企业是国有企业主力军,企业战略目标与经营方式会受到政府意志以及国家政策的影响,为了提高经济效益,需提高战略管理水平。
三、战略管理常见问题
(一)缺乏战略思想
很多国有企业并没有认识到战略管理的重要意义,在制定发展目标时只看重眼前的利益,缺乏长远的发展目标。当前市场环境变化较快,只有加强战略管理,才能明确企业发展的方向,但是由于企业缺乏战略思想,所以企业发展较为缓慢。
(二)趋同现象严重
很多企业在制定战略管理方案时,一味模仿其他企业模式,忽视了企业自身的特点,运输企业经营产品比较特殊,如果照搬其他行业的战略发展模式,则可能出现适得其反的效果。不同的行业有着不同的战略思想,而且经营产品也有着较大差异,当前企业战略趋同现象严重,不利于企业健康、长远的发展。
(三)战略管理与企业战略混淆
很多企业在制定战略管理时,都是