5绩效考核结果运用.ppt

文档介绍：绩效考核结果运用
绩效考核结果应用分析
绩效考核结果应用技巧
绩效考核结果统计分析
1
管理箴言:
没有考核,就等于没有管理
2
绩效考核的根本目的
建立一种反馈机制,
提高员工绩效,
帮助组织增强竞争优势。
3
绩效考核结果的运用效应
,是推进员工行为改变最有效
的工具之一。
,可能在公司文化中产
生巨大的影响。
,才能真正发挥作用。
4
绩效结果的应用
绩效管理/考核结果
岗位调动
晋升
人员培训与开发
劳动工资与报酬
人力资源管理
专题研究
基础管理的健全
绩效管理的作用
5
培训发展
培训发展
赋予更大
的责任
赋予更大
的责任
培训发展
内部转岗
培训发展
培训发展
赋予更大
的责任
内部转岗
或辞退
培训发展
内部转岗
培训发展
强化管理
需要提高
达到要求
榜样
榜样
达到要求
需要提高
工作业绩
能
力
和态度
绩效考核九宫图对人力资源发展有着建设性意义
6
考核结果应用模式说明表
态度
能力
业绩
结果运用
好
好
好
晋升/加薪
好
差
好
在职培训/奖励
差
差
好
沟通/培训/奖励
差
好
好
沟通/考察上司/奖励
好
好
差
沟通/调岗
好
差
差
降职/培训
差
差
差
淘汰
差
好
差
调岗/沟通
7
应用一:培训与开发
绩效考评为评价个人优缺点和提高工作绩效提供了一个反馈的渠道。
通过分析累积考核结果的记录,发现员工群体或个体与组织要求的差距,从而及时组织相关的培训教育活动。
工作态度上的落后分子,须参加公司适应性再培训,到生产部门接受文化,重塑自我。能力上的不足,可组织有针对性的培训活动,开发员工潜力,提高其工作能力。
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考核结果用于年度工资额的调整:对绩效较差的员工,体现负向的,下调其下年度的工资,如扣减其下年度工资额的5%等
工资的定期调资:依据年度的考核结果,决定工资是否调级以及调级的幅度。
应用二:劳动工资与报酬
3
2
1
-1
A
B
C
D
E
工资增长幅度
考核结果
9
D
C
B
A
任职资格标准
ⅰ
ⅱ
ⅲ
ⅳ
连续的绩效分析
应用三:岗位调配与晋升
10