文档介绍：目前国有企业职业生涯规划存在的问题以及对策研究
摘要:人力资源管理技术是近年来我国企业非常重视的一种管理员工的手段和措施,而员工职业生涯规划管理作为近几年来比较流行的一种人力资源管理手段,必然是有其独到之处,本文将以国有企业为例,深度分析目前我国在企业职业规划生涯当中存在的问题,并且针对这个问题提出自己的看法和解决方案。
关键词:国有企业职业生涯规划;问题;对策
一、背景
作为现代企业人力资源管理当中最重要的内容之一,员工职业生涯规划也是企业促进员工积极向上、努力工作手段之一。根据近年来的调查数据显示,员工职业生涯规划帮助企业制定并执行了一系列有关员工发展的管理活动,在国有企业进行员工职业生涯规划的同时,不仅满足了企业对于员工的需求,而且促进自己职业生涯的发展,还促进员工自身素质的提升,帮助员工德智体美劳全方面的发展。国有企业的员工一部分是社会精英,学历层次比较高,上进心较强,对于自己的未来有着迫切的上升要求,但是职业规划并不够清晰,另一部分人长期受旧地国有制度影响,没有主动规划自己职业生涯的意识。因此,对职业生涯规划研究是国有企业的当今重要课题。
二、国有企业目前存在的问题
目前因为国有企业经验不足及旧的管理理念的影响,导致国有企业员工职业生涯规划管理存在着不少问题。首先,高层管理意识不足,有些薄弱。不少高层对于员工的职业生涯规划管理缺乏重视,随着现在市场竞争激烈、市场对于科技人才的需求不断增加以及信息化时代的到来,尽管不少国有企业高层人员已经逐渐重视起员工职业生涯规划管理,但是仍旧有不足的地方,例如不少国有企业的管理高层仅仅只关注招聘、考核等选拔人才的单一管理方式,对于其他方面的问题依旧没有重视起来,此外即使有部分领导开始逐渐重视员工职业规划管理这件事,也因为企业本身缺乏管理经验和专业管理人才,到最后只是表面文章,并没有落实到实处。其次,用人机制僵化,整个企业上下缺乏竞争性和流动性,现在基本上所有的大学生都知道想要稳定去国企,想要升职加薪去私企,导致不少的人才流失。那么为什么会出现人才走向私企这样的情况呢?原因就是国企升迁制度存在的弊端,在国企当中排资论辈的现象非常严重,这一点特别体现在干部的选拔方面,新来的员工基本上没有什么希望,即使有些企业公文上写着对于竞聘做到
“公平、公正、公开”等内容,但只是流于形式,内部该怎么做怎么做,基本上竞聘岗位已经定好了人选。最后,公司的决策往往是以稳定为前提,对于企业的检查和监督缺乏力度,一般秉承着只要不犯错误就行的保守观念,由此可见国有企业在员工激励方面手段单一而且缺乏科学性和系统性。再次,国企中有很大一部分老员工长期受旧制度的影响,对自己的职业通道只有被安排的心理,没有主动规划的意识。同时,国有企业员工职业通道单一,很多国有企业对于员工的职业通道缺乏科学合理的设置,管理职位的晋升渠道单一,基本上没有其他的通道可以走,最关键的是高级技术人才的地位、薪酬等等无法与管理干部相比,这也严重影响了企业专业技术人才的积极性。
三、对策
国有企业对于员工职业生涯计划规划存在的诸多问题,我认为应该从以下几个方面解决问题,首先国有企业需要提供多种职业通道以供员工选择,仅仅只是单线条的职业生涯设置是不够的,无法满足员工迫切上进的愿望,而且多种途径升职也是能否顺利开展员工职