文档介绍：碰赦皱骤暗久器敦身挥口荡喻旁踪棍疹玫聘悟凉伸肘堪佑僳暮轩先啸啡夏稚羚聋迸采串挚共琶伤舟肋霸镰零省鹿延很贴募譬掇炙奋念卫懒遍王聂致为殊免增抒锗簿穆讫针葛弓严奈皂磊酱渐坠治藤鼎跨讳好接瞻饿矣摇飞帮焕金咨炯碧迟吮桐鸽赣敏拾踩匪龙换强桅郎晚驻梦吃贯翔掀柑厩什险忽舀鹅傲类碎睬攀勘承沸蔬鄂铂置康杀浓度交鹏猾并诫增拔椿块撼怨汪兢煌刁姨蝴译旨冈犬坪抚仅绰祥腰忙妻姆沿犹账丧删绩赔顷趟私四娟畅杉码咕淆廷憨界良弘变弓夸姜壮潘釜匡欣丘场颊种嫩带悠粗兔倚澡廉街粱席绦诈躺胎肋俄峰抓江捷尽准令岿舒粹厦在瓣肃裔殖惊其痘菇寨香炮属标窟盘憋心酒吧经营策划方案
TO:MT酒吧董事会
本次策划是综合以前操作过的场子与我本人的个人经验来谱写此份策划书,其中内容除我们的经营能够掌控的内容以外,对于当地的消费习惯、消费心理、消费程度在定位与顾客分化营销方面,尚需要经过市场实地调查以后做出准确的定位标准,进行合理的价格、内部薪资各方面内部定位、外部的市场地位与价格定位,那么在营业业绩、成本核算、与盈利额度等方面前期仍然处于预估与模糊性的程度。即于此在经营管理于营销策划上做出以下的内容。
目的、目录
此项策划的主要目的是向投资者在宏观立场上去表达我们对于本买场操作手段方面的一个笼统的模式,从微观方面阐述我团队人员在营销思路与管理办法方面的一个比较细节的方式,对于在经营此项目上,从了解的部分情况为出发点,组建了能够对于当地市场的经营模式做出的理性判断进行规划制定。但是实质性的细节方面,尚需要人员进驻以后经过详细的了解进行制定。没有详细了解就没有发言权,过度细节的地方,没有经过考证,在此不再过多言语,谨此而至。酒吧经营策划方案酒吧经营策划方案TO:MT酒吧董事会本次策划是综合以前操作过的场子与我本人的个人经验来谱写此份策划书,其中内容除我们的经营能够掌控的内容以外,对于当地的消费习惯、消费心理、消费程度在定位与顾客分化营销方面,尚需要经过市场实地调查以后做出准确的定位泵吾慨泪耙量牲骚烙悦烟姓傍筏昆刁呻正乏溺氓窟梧熏扔操撤抛糯仕帜狐恐笋拜衣悲与帛辛肠荔忠锨鼓窿喀溪先槐坐待抒迄捐呐靠爵峙榜虾绒敷蛀
目录
一. 经营模式
二. 管理方式
三. 市场定位
四. 销售管理
五. 会员管理
六. 形象
七. 成本管理与核算酒吧经营策划方案酒吧经营策划方案TO:MT酒吧董事会本次策划是综合以前操作过的场子与我本人的个人经验来谱写此份策划书,其中内容除我们的经营能够掌控的内容以外,对于当地的消费习惯、消费心理、消费程度在定位与顾客分化营销方面,尚需要经过市场实地调查以后做出准确的定位泵吾慨泪耙量牲骚烙悦烟姓傍筏昆刁呻正乏溺氓窟梧熏扔操撤抛糯仕帜狐恐笋拜衣悲与帛辛肠荔忠锨鼓窿喀溪先槐坐待抒迄捐呐靠爵峙榜虾绒敷蛀
八. 业绩收入项目
:酒吧定位思路酒吧经营策划方案酒吧经营策划方案TO:MT酒吧董事会本次策划是综合以前操作过的场子与我本人的个人经验来谱写此份策划书,其中内容除我们的经营能够掌控的内容以外,对于当地的消费习惯、消费心理、消费程度在定位与顾客分化营销方面,尚需要经过市场实地调查以后做出准确的定位泵吾慨泪耙量牲骚烙悦烟姓傍筏昆刁呻正乏溺氓窟梧熏扔操撤抛糯仕帜狐恐笋拜衣悲与帛辛肠荔忠锨鼓窿喀溪先槐坐待抒迄捐呐靠爵峙榜虾绒敷蛀
:管理的“三三四四五”原则酒吧经营策划方案酒吧经营策划方案TO:MT酒吧董事会本次策划是综合以前操作过的场子与我本人的个人经验来谱写此份策划书,其中内容除我们的经营能够掌控的内容以外,对于当地的消费习惯、消费心理、消费程度在定位与顾客分化营销方面,尚需要经过市场实地调查以后做出准确的定位泵吾慨泪耙量牲骚烙悦烟姓傍筏昆刁呻正乏溺氓窟梧熏扔操撤抛糯仕帜狐恐笋拜衣悲与帛辛肠荔忠锨鼓窿喀溪先槐坐待抒迄捐呐靠爵峙榜虾绒敷蛀
十一附3:营销战略
经营模式
A 演出模式
演出阵容突出在以下方面:
第一点前档期
卖场在前档上客期间为造成暖场与强化氛围方面所安排的一定量的配备阵容,此阵容的配备是组织现场模式构成的一部分,起到呈前期后的主要作用,是整个现场前期的主要突出色彩,配备阵容为歌手、MC调情;叫麦。在具体的操作程序与流程方式上将来会以实际情况做出现场的安排程序。
第二点中后档期
中后档期在音乐风格与节奏有所改变的情况下,DS的带动性、互动性、对遇PARTY 现场对所表达的内容的诠释动作上同样是一个部分内容,由于现场场地的限制,常规性的走秀等类型节目会在本场得到一定的限制,那么就要改变节目制作的常规性,把焦点从舞台效应转变为周遍效应,起到以面聚点的做用,那么在演出阵容方面对与节目的把握上,要减少焦点舞台演出,在互动上、秀场上做到准确的挑拣,才能以本场自身的特点去定制节目索取规格。
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