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一、单项选择题（共20道试题，共40分。）
矩阵式组织属于（）组织结构084####19810830
19810830
19810830
C
°
C
C
责任、权力、利益三者之间不可分割，必须是协调的、平衡的和统一的。这就是组织结构设计的（）原 则。
&
°
r
C
企业采用大批量生产，如汽车装配线，需要高度集权，组织结构的设计应采用（）。
r
C
&
r
以下组织结构形式中，（）最适用于组织部门间的横向协作和攻关项目。
C A,职能制结构
「
r
&
M型结构又称为多部门结构，亦即（）。
职能制结构
事业部制结构 '
C
根据每个人的能力大小安排合适的岗位。这就是人员配备的（）原则。
C
⑤
r
C
以职位的空缺和实际工作的需要为出发点，以职位对人员的实际要求为标准，选拔、录用各类人员。这就 是人员配备的（）原则。
C
r
r
r
组织内部管理人员的选聘主要来自内部和外部两个渠道。一般而言，（）的选聘多采用外源渠道。
r A,基层管理者
r B,中层管理者
⑤
r
考评管理人员的协作精神主要通过向（）获取信息
r
⑤
r 1
述职报告是对管理人员进行考评的一种方式，它属于（）。
r
群众考评
专家考评
自我考评
有计划地安排管理人员担任同一层次不同的管理职务，以此全面培养管理人员的能力，这是管理人员在职
)»
培训的方法之一，即（
r A.
有计划的提升
B.
职务轮换
r C.
委以助手职务
12.
A.
品德、
学识、
能力、
情感
B.
品德、
学识、
能力、
资历
C.
品德、
学识、
资历、
情感
D.
品德、
威信、
能力、
情感
临时提升
领导的实质在于影响。构成领导者非权力性影响力的因素包括这样几个方面（）。
13.
A.
法定权利
B.
奖惩权力
C.
组织权力
D.
自身影响力
领导者以自身的专业知识、个性特征等影响或改变被领导者的心理和行为的力量是他的（）。
»>14. 管理方格理论提出了五种最具代表性的领导类型，（）领导方式对业绩关心较多，对人很少关心，属
于任务式领导。S
1-1型
B.
9-1型
r C.
1-9型
5-5型
>1>115, 根据赫塞一布兰查德提出的情境领导理论，在下属虽然有积极性，但缺乏足够的技能的情况下，应
采用的领导风格是（）。S1
高工作一高关系
低工作一低关系
'
SIS16. 需要层次理论是美国著名管理心理学家和行为学家亚伯拉罕•马斯洛提出来的一种激励理论，属于
（）。国
°
r
r
C
TTS117. 赫茨伯格提出的双因素理论认为（）不能直接起到激励的作用，但能防止人们产生不满情绪。因
C
C
r
C
SIS18. “一个组织的成败，与其所具有高成就需要的人数有关”，这是（）理论的观点。S
r
C
C
°
> I > 119. 工作丰富化的重点是（）®
r
r
益C, 一般专业人员
r D. 一般操作人员 旬目20. 表扬，赞赏，增加工资、奖金及奖品，分配有意义的工作等行为在强化理论中属于（）。S
°
C
惩罚
f
二、多项选择题（共15道试题，共30分。）
寻1. 许多学者认为组织结构的特征可以描述为复杂性、正规化、职权层级和集权化。由此可以将组织结构形
式分为两大类：（）。51
17
17
「
「
5IE2. 坚持组织结构设计的弹性原则要做到（）虱
17
17
17
17 D,多种用工制度
旬匝. 现代组织理论强调组织结构的设计应具有弹性，也就是说（）都要随环境的变化而变动。®
17
17
r C,利润的高低
17
影响组织结构设计的因素有很多个，比如（）等。
17
17
17 C,环境
17
直线职能型组织结构比直线型和职能型都有优势，它（）。
17
17
注重专业化管理
下属有灵活的自主权
组织变革可以分为多种，比如（）。
17 B,适应性变革
17
丁
从组织需要的角度为其配备适当的人，这些人应该是（）。
「
17
17
17
合理进行人员配备工作必须遵循以下原则：（）。
17
17
17
17 、规范化
确定主管人员的需要量应该考虑以下因素：（ ）。
17
17
「
17
对管理人员的贡献考评包括（ ）。
r
r
17
管理绩效评价
领导者基于职位的权力在其权力构成中居主导地位，主要包括（）«
17
17
r
17
俄亥俄州立大学的研究者通过调查研究，总结出描述领导者行为的两个维度：（）。
17
17 B,定规维度
r
「
当一个人的需要得不到满足，会产生挫折感，受挫后的防范措施一般有（）。
「
17 B,积极进取的措施
17
需要层次理论中，下列选项属于安全需要的有（）。
「
17
17 ，失业保障
»
强化理论中的强化类型有（）«
17
17
17
三、判断题（共15道试题，共30分。）
群众考评由下级人员对管理人员的工作情况给出评价。（）
A,错误 1
在管理人员考评时，由上级人员填写的考评表主要是考核管理者的领导能力和影响能力。（）
°
r B,正确
管理人员要与各种人相处，可能遭遇各种事件，因此需要具有良好的心理素质。这样才能冷静的处理好意 外和突发事件。（）
r
°
目标路径理论认为，环境因素和领导风格互为补充，下属的特质决定了他对环境因素及领导风格的评价。（）
r
°
领导效率的高低取决于领导者个体素质的高低。（）
°
r
在一个领导班子里，帅才应该多一些，以提高领导班子的整体领导能力。（）
°
r
根据戴维•麦克利兰的研究，对一般职员来说，成就需要比较强烈。（）
° '
需要层次理论认为，如果管理者真正了解了员工的需要，依其需要来进行激励，则会产生很大的极力作用。（）
r
°
表彰和奖励能起到激励的作用，批评和惩罚不能起到激励的作用。（）
°
r
组织结构设计的弹性原则就是要求部门机构的设置具有一定的弹性。（）
°
'
高科技和适宜的外部环境是网络型组织结构的基础条件。（）
r
%
人员配备的主要任务就是为组织配备合适的管理人员。（）
&
r
管理人员的工作主要是从事资源协调和管理，没有必要掌握具体的业务知识。（）
°
C
贡献考评是决定管理人员报酬大小的主要依据。（）
r
下属的成熟程度包括两个因素：工作成熟度和心理成熟度。心理成熟度高的个体不需要太多的 外部激励，而是靠内部动机激励。（）
r
形考实训一管理学基础
一、单项选择题
1、 下列关于计划的描述正确的是（计划工作在各级管理工作中普遍存右 ）。
2、 下面决策方法中，具有“匿名性"特点的是（特尔菲法）。
3、 古典管理理论认为人是（经济人）。
4、 用数字表示预期结果的报表，被称为“数字化”的规划，这种计划就是（预算 ）。
5、 传统的目标设定过程是由企业的最高管理者完成的，现代管理学提倡（参与制目标设定法）,企 业员工参与企业目标的设定。
6、组织各资源要素中占据首要地位的是（人力资汗）。
7、计划工作的核心是（决策）。
8、 企业目标并不是一成不变的，应根据外部环境的变化及时调整与修正，使其更好的实现企业的宗旨， 这就是确定企业目标的（权变性）原则。
9、 目标管理理论的理论基础是（科学管理理论与行为科学理论绵有效统 ）«
10、 组织结构设计的主体阶段是（组织结构的框架设计）。
11、 通过对目标变迁的分析，我们有理由相信，（企业长&）是成功管理的直观标志，也是企业的永恒追 求。
12、 在一般竞争战略中.（重点战略）是选择行业内一部分或某一些细分市场作为其目标市场和竞争的 领域。
13、 19世纪末到20世纪初，一些西方国家产生了系统的管理理论，被称作古典管理理论。其中，法国 的法约尔创建了（ 一般管理理论）。
14、 （独家性分销）,即企业在一定地区、一定时间内只选择一家中间商经销或代理其产品。
15、 （约束人）不符合人本管理思想。
16、 管理科学学派中所运用的科学技术方法，最早来源于（军队）。
17、 管理的最终目的是（有效的组织资源和组织活动）。
18、 （技术市场）提供的产品具有以下特性：不可储存、无法转售和不可触知。
19、 销售人员意见综合预测方法主要适用于（市场预测）。
20、 管理学界对行为科学的研究是在（人际关系学说）基础上发展起来的，并迅速称为影响巨大的理 论流派。
21、 1993年，海默和钱皮合著了《企业再造工程》一书，该书总结了过去几十年来世界成功企业的经验, 提出了应变市场变化的新方法，即（企业流程再造 ）。
22、 按预测时间范围长短不同，可将其分为短期预测、中期预测和长期预测三种。一般的，预测时间范
围越短，预测质量越高；反之，预测结果的准确性越低。因此，在进行产品价格决策时，需要做的是（）。 A长期预测 B中期预测 C无法确定 D矩期预测
23、 关于管理的含义，下列词语中（放任、日由）的表述不确切。
24、 管理方格理论提出了五种最具代表性的领导类型，（型）领导方式对下属人员及其工作情 况都表现出最大的献身精神，属于真正的“集体的主管者”。
25、 目标建立是目标管理的第一阶段，在目标建立过程中，以下哪种做法是不对的？（）
A把目标控制在五个以内 B目标期限应以长期目标为主
C目标的质与量相结合 D尽可能量化企业目标
26、企业经营战略的实施是战略管理工作的（七体）。
27、 诸葛亮“借东风”给周瑜的典故说明了（决策）的重要性。
28、 当经营安全率低于（20% ）时，企业就要做出提高经营安全率的决策。
29、 （商标）是指已获得专利权并受法律保护的一个品牌或一个品牌的一部分。
30、 下列不属于投入期产品生命周期策略的是（改善产品策略 ）。
31、 在管理内容上，现代人力资源管理（以人为中心）。
32、 （目标设计的针对性）不体现人力资源开发目标的整体性。
33、 在管理策略上，现代人力资源管理是（战略与战术相结合 ）。
34、 （商标）是指已获得专利权并受法律保护的一个品牌或一个品牌的一部分。
35、 按照（买方的类型 ）不同，可将市场分为商品市场、服务市场、技术市场、金融市场、劳动市 场和信息市场。
36、 市场营销是企业经营管理的（ 中心环节）。
37、 为了保证计划目标得以实现，就需要有控制职能，控制的实质就是使（实践活动符合于计划）。
38、 某公司生产某产品的固定成本为50万元，单位可变成本为40元，产品单价为80元，若企业目标利 润为30万元，问企业应完成多少产销量。（20000件 ）。