文档介绍：【5S培训】工厂5S管理指导培训
一、前言
厂房环境维持的5S,是从制造业的工作环境中发展出来的,服务业公司也可以从他们的“生产线”中看到相似的环境。这项活动用不着涉及新的管理技术及理论,那些****惯于与最新科技并驾齐驱的管理人员都惊异为何要搞这些活动。然而,一旦他们了解这些活动的内容及关联时,将会对这些活动能带给现场惊人的利益而感到兴奋。
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二、如此的制造现场存在那些问题?
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这是在未进行5S培训时的状况:
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三、以上种种不良现象均会造成浪费,这些浪费包括:
资金浪费
效率浪费
人员浪费
品质浪费
士气浪费
成本浪费
场所浪费
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四、什么是5S
为治疗上述疑难杂症,我们开出一剂药方:5S。
即整理(SEIRI)、整顿(SEITON)、清扫(SEISO)、
清洁(SETKETSU)、素养(SHITSUKE)五项。
5S活动就是要为员工创造一个干净、整洁、舒适、合理的工作场所和空间环境。5S的倡导者相信,保持工厂的干净整洁、物品摆放有条不紊,一目了然,能最大程度地提高工作效率和员工士气。让员工工作得更安全、更舒畅,可将资源浪费降到最低点。
(SEIRI)
.含义:区分必要与不必要,坚决扔掉不必要物品
.目的:腾出空间;防止误用,误送;塑造清爽的
工作场所。
.实施要点(见表1:物品分类保管场所确定表)
全面检查
指定要与不要的标准
按标准清除
每日自我检查
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表1 物品分类保管场所确定表
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(SEITON)
.含义:必要的物品定置摆放,加以标识,使用时随手拿到。
.目的:消除寻找浪费;工作场所清楚明了;消除过多积压物品。
.实施要点: 落实整理工作
明确三要素原则
场所、方法、标识
明确三定原则:定点、定量、定容
大量使用目视管理, 见图1—图4
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图1定位置表示
图2 显示板
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