文档介绍：有效授权
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日照一广告公司经理的苦恼。
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第一章授权的涵义
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一、什么是授权
韦氏辞典——授权就是委托别人去做事情,或者指派某个人为另外一个人的代表,或者是分派任务和权力。
管理学的授权——是指管理者根据工作的需要,将自己所拥有的部分权力和责任授予下属去行使,使下属在一定制约机制下放手工作的一种领导方法和艺术。
授权的目的——领导者能够做领导的事,下属能够做。使领导者摆脱能够由下属完成的日常任务,自己专心处理重大决策问题,还有助于培养下属的工作能力,有利于提高士气。
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韩非子——“下君尽己之能,中君尽人之力,上君尽人之智”,领导者要成为“上君”,就必须对下属进行合理地授权。
授权流程是首先要交给合适的人,然后给他一个计划,接着就是过程监控。
误区1:授权后不再过问。
授权是要将责任权利一块授权出去。
误区2:授责不授权。
误区3:授权的范围及时间进度未交待清楚。
授权是要用一个启发性的观点去引导员工,教授他做事的技能和方法。
误区4:是逆授权。
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二、授权是什么
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1、授权就是最大化地运用团队的力量
授权是团队精神的一种关键体现,追求个人英雄主义的时代早巳过去,如今的世界讲究的是专业化分工和团队协作。
欲使团队成员即每个下属能量最大化,又有两个条件是必须的:(1)必须对他进行充分的激励;(2)必须让他的能量有地方释放。而正确的授权正好能满足这两个条件。
正确的授权可以对团队成员产生极大的激励,这种激励甚至大过薪酬激励,每个人都渴望成就感和尊严,很多时候甚至比金钱都重要。
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作为一个管理人员,必须记住两点:
(1)并不是自己一个人面对部门的责任和任务,而是整个团队在面对;
(2)下属并不是自己可以随意使用的工具,而是和自己一样有生命、有思想、有尊严的人。
只有给下属正确而充分的授权,才能使他们有归属感和对团队目标的认同感,有主人翁的感觉,从而激励他们的创新精神和拼搏精神。
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2、授权只是授予权力
每一个职位的职责和职位拥有的权力是一致的、对等的。所以向下属授权就意味着授予权力。
授权不授责,部门经理对自己部门所有的工作应负全部的、最后的责任。
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3、授权是因人而异、量能而行
作为管理者必须对各位下属的特点牢牢掌握,了解他们的性格。
授权的一个原则是疑人不用,宁缺勿滥,把权力随意赋予能力欠缺的人,到时出了错就悔之晚矣。
一个领导者对下属的教育和培养是非常重要的。尽心尽力地培养下属,待他的能力足以担当一面时,再将权力赋予之,自己则可以思考一些更重要的东西。
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