文档介绍：管理模式与组织结构报告
2004年3月
一、项目回顾及管理模式设计思路
二、集团发展战略明晰及集团职能定位
三、母子公司集分权方案设计
四、集团总部组织结构设计方案
五、下一步工作计划
目录
经营战略
信息技术
业绩评估
业务流程
组织架构
环
环
市
场
境
境
业
行
哈药集团要成功地实现企业转型和管理变革,必须在确认自身战略的基础上,对组织架构、业务流程及业绩评估三元素进行整合,并充分利用信息技术的配合与支持,建立新的集团管理模式
哈药集团管理模式应是一个以战略为导向,以组织结构为框架,以管理控制系统为核心,以流程和制度为基础的动态系统
目标
计划
监控
考核
激励
组织定位
组织设计
部门设置
岗位编制
流程
管理
控制
系统
组织
结构
权限划分
制度
管理模式
企业
战略
管理模式设计总体思路
集团战略明晰
集团总部定位
集分权设计
组织结构(部门和编制设置)
部门职责与岗位职责
制度及流程设计
绩效管理
哈药集团战略规划体系构成
信息来源:哈药集团十五发展规划哈药集团年度工作报告新华信访谈研究
战略:
哈药集团中期战略:做大做强主业,优化发展相关产业
哈药集团长期战略:参与国际分工,创立国际品牌
战略目标:
哈药集团中期战略目标
哈药集团长期战略目标
财务目标:
2005年营业收入 130亿
2010年营业收入 223亿
2015年营业收入 380亿
愿景
使命
战略
目标体系
愿景:世界制药五十强
使命:献身医药事业,造福人类千秋
企业文化
企业文化:讲求经营之道、凝聚企业精神、塑造企业形象、培育“企业人”
哈药集团发展战略总体规划
公
司
价
值
精干主业,优化副业
做大做强主业,优化发展相关产业
参与国际分工、创立国际品牌
时间安排
明确主业,重点发展
优化副业,协调发展
调整经济结构,发展规模经济
依靠产品扩张与资本扩张共同推动集团做大做强
推进体制创新与管理创新
全面实施信息化、集约化
精干主业
做大做强
国际协作
集团发
展远景
积极参与国际产业分工
积极引入国际合作伙伴
积极嫁接外商技术、管理与营销网络
世界制药五十强
哈药目前发展阶段
1998
2000
2005
2015
\\
哈药集团七大基地为集团中期“做大做强主业”及远期“国际协作”战略的实现奠定了坚实的基础
业务定位
现有业务
业务发展策略
哈药集团
业务组合
核心业务
其他业务
抗生素原料及其粉针
中药粉针
名牌中成药
制剂产品
保健食品及其水针
生物工程产品
兽药类产品
通过管理改善、技术提高,实行成本竞争战略,并通过开发新品种,不断优化产品结构
开发更多的疗效确切、使用安全、市场容量大的后续产品,并适当的引导消费
突出发展OTC产品,提高产品的科技含量
通过联合开发、技术引进、合资合作等方式,奠定生物技术产业基础,并逐步形成具有自主知识产权的产品阵容
通过中药质量控制、中药复方制剂的药理、药效及有效成分分析、中药提取、精制现代化与中药剂型现代化四个方面发展中药
寻求国际合作,谋求产品生产基地的国际分工定位
药用包材、工程咨询公司与娱乐餐饮
哈药集团战略目标体系构成
战略发展
目标
哈药集团战略目标体系
财务
目标
中期目标
远期目标
总体发展
目标
将哈药建设成为经营规模超30亿美元、具有国际竞争实力的世界医药强势企业
将哈药建设成为中国医药行业规模最大、实力最强的综合性医药企业集团之一,经营规模在国内医药行业排序稳居前三名,世界排序前50名
参与国际分工,将哈药建设成跨国医药公司的全球生产基地
提升产品科技含量,全方位替代进口
实现跨国经营,创国际品牌
建立现代企业制度,调整资本结构,实现产权主体多元化
实施技术创新,推进科技规模型扩张
建成“七大基地”,跨入世界制药五十强
2005年,实现财务目标:
销售收入: 130亿元
利税总额: 18 亿元
利润总额: 7 亿元
远期销售收入目标:
2010年: 223亿元
2015年: 380亿元