文档介绍：2011年上半年工作总结 及下半年工作计划
第六地质大队 宏源公司巴伦台项目部
宏源公司巴仑台项目部
目录
整体管理情况
一
目标任务完成情况
二
分工会工作情况
四
党建工作完成情况
三
上半年工作总结
下半年工作计划
生产计划
一
销售计划
二
完成计划的措施
三
宏源公司巴仑台项目部
存在问题
五
一、项目部整体管理情况
1、组织管理
确立领导体制,设定了管理组织机构。职责分工让每个员工明确自己的岗位职责,清楚的知道自己该干什么活。制定有效的程序、流程及要求(工程的申请审批流程、矿房开采完毕后的验收流程、工程验收细则、材料申请采购流程、质量管理流程以及一些基本的工作程序。)。建立健全了岗位责任制及操作规程。在设立任务目标时,我们规定每月20日开生产调度会,对上月任务目标、重点工作完成情况进行总结,对未完成的任务及工作查找原因,找出可行有效的解决办法并执行落实,然后制定出下月有效的目标任务,及对重点工作的要求。
宏源公司巴仑台项目部
一、项目部整体管理情况
一方面:
项目部遵循选人、用
人、育人、留人的原
则,项目部制定了选
人计划,发布选人信
息,进行竞聘上岗,
给职工创造一个好的
竞聘环境,在年初
已有4人竞聘。
另一方面:
培训员工尽快
掌握必要的知
识技能和形成
必要的工作态度
用激励的办法
把职工现有的
能力挖掘出来
运用到生产经营中去
通过“四个一”活动
把每个职工的能力
在现有的水品上
提高一步
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一、项目部整体管理情况
鄯善
附近钢铁市场
南疆
水泥市场
乌鲁木齐
钢铁市场
南疆石油
泥浆材料
市场
进行了调查
结果显示
分别对
3. 销售管理
我们的产品对于水泥和泥浆材料市场是优势
而对于钢铁市场来说,
存在矿石本质上的问题(有害元素过高硅达到20%以上),
而有一定规模的铁厂对产品和原料都有较高的要求,
明确了我们销售的铁矿市场必须是小铁厂。
目前只有主动出去推销我们的产品,看是否能有新的收获。
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一、项目部整体管理情况
三级安全教育
安全应知应会考试
井下开工前检查
教育面:为全体工作人员;
参考人员:全部通过
安全大检查:针对设备设施,通风、运输、矿房管理等方面检查出存在的问题进行了整改并达到要求,完成了工人体检,缴纳保险等工作,顺利通过了开工前安全验收!
以及安全生产分析会
宏源公司巴仑台项目部
开工以来,共进行安
全检查44次,发现问
题38条,整改了38条
,违章处罚一次,
日常安全学****4次。
安全生产分析会2次,
会议提出斜井通风问
题、斜井1#矿房主运
输巷道的支护问题、
外协施工队井下防尘
口罩的问题、三号安
全出口堆放杂物的问
题等提出后全部解决
整改。积极地开展应急
救援预案的准备与培
训工作,目前安全
工作正常!
一、项目部整体管理情况
宏源公司巴仑台项目部
:
(1)对项目部所能与成本相关的环节及费用进行定额;如:办公管理费用,招待费、
电话费、破碎加工费、工程费、人员工资以及与成本相关的环节如质量管理
环节、采矿环节等。
(2)就是根据控制标准,对成本形成的各个项目,经常地进行检查和监督。我们不仅
检查指标本身的执行情况,而且检查和监督影响指标的各项条件,把成本日常控制
与际生产作业结合起进行。(见材料出入库登记表、五日报表、工程申请审批表、及
单个矿房的采矿设计、费用的还原登记表)。
(3)采购的成本控制:集体购买(每月2-3次采购清单),严格执行采购流程,
小批的材料采购采取班车带货的形式。
(4)从成本中占比例高的方面控制(采矿、工程布置)
(5)从关键点控制(提高回采率、达到经济采掘比)
(6)从可控制费用控制(办公管理费用,招待费、电话费、破碎加工费等)
一、项目部整体管理情况
根据:上级下发文件学****了
矿业公司薪酬制度
改革实施方案
正在进行…
及关键业绩指标制定绩效考核细则
按照各自的岗位说明书
6、绩效管理的推进情况
宏源公司巴仑台项目部
及绩效管理
知识培训
二、项目部目标
截止5月31日,采矿完成13575斗,约
19005吨(其中50%品位矿石4043斗,56
。47%品位矿石1279斗,
45%品位矿石8253斗,
产1500吨。
工程施工共完成300米,其中重点工程3225
(、、)
任务完成情况
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3245中段13#矿房采准工程完成57米,溜
井37米