文档介绍：第一章企业国际化概述
第一节企业国际化的发展阶段与介入层次
一、企业国际化经营的实质
(一).国际流动及其壁垒

国际流动及其壁垒示意图
(二)、国际化经营的产生
(三)、国际化经营的概念
1、国际化经营的基本概念
在与本国不同的各种环境条件下,本国总公司为实现经营目标,经营资源的基本流动而进行的有计划、有组织控制的活动,我们称为国际化经营。
2、国际化经营的定义要点
从国际化经营的定义来看,有两点非常重要:
面临的环境不同。国际化经营面临与本国不同的环境,这一点是国际化经营的特色。这种不同的环境决定着国际化经营在很多方面和国内经营有所不同。
它是本国总公司为实现经营目标,经营资源的基本流动而进行的有计划、有组织控制的活动。也就是说,国际化经营过程当中,很多子公司、分公司等分支机构都在国外经营,但是,它们应该遵循总公司的战略,这一点非常重要。
二、企业国际化的发展阶段
(一)、罗宾逊的六阶段论

(二)、四阶段论
第一阶段
第二阶段
第三阶段
第四阶段
与国际市场的联系
间接、被动
直接、主动
直接、主动
直接、主动
经营的地点
国内
国内
国内与国际
国内与国际
公司的经营方针
国内
国内
先考虑国内
国际
国际经营的种类
商品和劳务贸易
商品和劳务贸易
贸易、合同、国外投资
贸易、合同、国外投资
公司的组织结构
传统的国内投资
国际处室
国际部门
全球性结构
**企业的结构形式由过去的母子关系结构变成了头脑手足关系。
(1)母子关系结构:母子关系是资本和纽带的结合。这种结构关系有两个重要特点:一是讲投资回报,二是使子公司成为利润中心。
(2)头脑手足关系结构:头脑手足关系主要以经营战略为纽带。这种结构关系有两个重要的特点:一是在子公司之间可以展开国际贸易,二是它为了整体利益可以牺牲某个子公司。这一点跟母子关系结构是截然不同的。
**企业的职能转移
随着时间的转移,企业的职能也在不断地转移。用横坐标表示时间,纵坐标表示职能水平。坐标时间的开始,首先是从市场营销和分销开始的。接着是组装,然后是本地设计和物资采购,然后拟定整个商务计划的策略,最后是战略领导。最高层次的转移应该说是战略主导,最基础的转移则是市场营销和分销。
三、企业国际化经营介入国际市场的层次
一般来讲,国际化经营的介入层次有四层