文档介绍：施工组织计划
供货进度计划
根据本项目的特点,在项目建设前,需要进行的施工供货准备工作包括技术准备、物资准备、劳动组织准备、施工现场准备和施工的场外准备五个部分的工作。
整个项目的施工准备工作将在签订项目在15日内完成,预计签订合同后20天内完成设备供货。具体各项工作的准备工作所需时间计划如下:
技术准备 7天
供货准备 15天
劳动组织准备 5天
施工现场准备 7天
施工的场外准备 8天
其中,技术准备工作的时间和物资准备、劳动组织准备的时间重叠,准备工作并行进行。
进度计划网络图
根据招标书中设备参数的情况、设备数量情况,参照我公司在以往工程项目中的经验,在本次项目中,项目的实施进度参考安排如下:
No
实施项目
周期
负责方
1
设备订货
15天
我公司
2
前期准备
15天
双方
3
设备安装与测试
5天
我公司
4
系统测试
3天
双方
5
系统验收
2天
双方
总周期
25天
按照本进度表,系统将在合同签定的25个日历日内安装调试完成,并进入试运行阶段。
本次项目中的所有设备,我公司在合同签定规定日期内,将保证货物运抵用户指定目的地并按时交货、安装。
在项目实施过程中,项目培训工作同时展开。
施工组织计划
我公司在25天的工期内,编制出最优秀的施工进度计划,在执行该计划的过程中,经常检查施工情况,并将其与计划进度相比较,若出现偏差,应分析产生的原因和对工期的影响程度,制定出必要的调整措施,修改原计划,不断地如此循环直至工程竣工验收。
根据本工程的最终竣工日期,结合施工现场情况我们编制了本工程施工进度图,并以此图管理整个施工进度。详见《施工进度计划表》
本项目的施工进度计划通过编制月、旬、周施工进度计划来实现,通过月、旬、周施工进度计划来逐级落实,最终通过施工任务书由班组实施。
在施工进度计划实施的过程中拟进行下列工作:
1)跟踪计划的实施进行监督,当发现进度计划执行受到干扰时,采取调度措施。
2)在计划图上进行实际进度记录,并跟踪记载每个施工过程的开始日期、完成日期,记录每日完成数量、施工现场发生的情况、干扰因素的排除情况。
3)执行施工招标文件中对进度、开工及延期开工、暂停施工、工期延误、工程竣工的承诺。
4)跟踪形象进度对工程量、总产值、耗用的人工、材料和机械台班等的数量进行统计与分析,编制统计报表。
5)落实控制进度措施应具体到执行人、目标、任务、检查方法和考核办法。
6)处理进度索赔。
各专业系统根据项目施工进度计划编制各专业系统工程施工进度计划并组织实施。项目经理部将各专业系统工程施工进度计划纳人项目进度控制范畴,并协助各专业解决项目进度控制中的相关问题。
在进度控制中,应确保资源供应进度计划的实现。当出现下列情况时,采取措施处理:
1)当发现资源供应出现中断、供应数量不足或供应时间不能满足要求时。
2)由于工程变更引起资源需求的数量变更和品种变化时,应及时调整资源供应计划。
对施工进度计划进行检查依据施工进度计划实施记录进行。施工进度计划检查采取日检查或定期检查的方式进行,主要检查下列内容:
检查期内实际完成和累计完成工程量。
实际参加施工的人力、机械数量及生产效率。
窝工人数、窝工机械台班数及其原因分析。
进度偏差情况。
进度管理情况。
影响进度的特殊原因及分析。
实施检查后,应向总包或甲方提供月度施工进度报告,月度施工进度报告应包括下列内容:
进度执行情况的综合描述。
实际施工进度图。
工程变更、价格调整、索赔及工程款收支情况。
进度偏差的状况和导致偏差的原因分析。
解决问题的措施。
计划调整意见。
施工进度计划在实施中的调整依据施工进度计划检查结果进行。施工进度计划调整包括下列内容:
施工内容。
工程量。
起止时间。
持续时间。
工作关系。
资源供应。
调整施工进度计划采用科学的调整方法,并编制调整后的施工进度计划。
在施工进度计划完成后。项目经理部及时进行施工进度控制总结。总结时依据下列资料:
施工进度计划。
施工进度计划执行的实际记录。
施工进度计划检查结果。
施工进度计划的调整资料。
施工进度控制总结包括下列内容:
合同工期目标及计划工期目标完成情况。
施工进度控制经验。
施工进度控制中存在的问题及分析。
科学的施工进度计划方法的应用情况。
施工进度控制的改进意见。
1)施工进度控制部门
进度控制部门由项目经理、现场负责人、子系统工程师、进度管理人员、作业队长及班组长组成,该部门会与总包的进度工程师密切