企业工厂管理全面提升咨询项目建议书.pdf

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关注质量、成本、交期，全面提升工厂管理竞争力
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目录

– 企业工厂管理全面提升
– 质量、成本、交期管理
– 工厂管理咨询案例
– 为什么选择我们
Best Operation Practices “Bringing World Class Execution” 2 : .
对大多数中国制造企业，尤其是民营企业而言，低成本战略仍然会是新世纪里的主要竞争战
略
差异化战略 聚焦战略 低成本战略
——战略管理专家：迈克尔·波特
在战略高度认识成本管控问题。归根到底，做企业
只有两种战略，一种是差异化，一种是低成本，舍
此之外，没有第三种选择！
Best Operation Practices “Bringing World Class Execution” 3 : .
目前中国制造业企业生产管理现状
地区
珠三角地区 长三角地区 环渤海地区 内地
指标
生产效率 70%-90% 40%-60% 30%-50% 20%-30%
品质合格率 85%-95% 60%-80% 50%-70% 40%-50%
材料损耗 5%-15% 20%-40% 30%-50% 50%-60%
管理工具与方法运用 普遍使用 少量使用 少量使用 很少使用
整体上来说广东制造业管理水平与基
本没有差距；往北及内地制造业管理水平差距明显，
呈递减趋势；管理观念差别明显，先进实效性由东
南向西北递减。
Best Operation Practices “Bringing World Class Execution” 4 : .
生产的定义
• 生产是投入产出的转化过程。
• 生产类型可分为：
– 大量生产——强调规模效益
– 批量生产——强调生产的连续性，又被称为流程式生产
– 小批量/多品种生产 ——管理难度大，效益低
生产要素 转换机制 产出财富
生产对象： 基本工艺环节： 指标：
•主、辅材料 •锯，车，铣，刨，磨， •成本（降低产品成本）
•协作件 钻、焊，钳，电等 •质量（保证与提高质量）
•在制品 辅助工艺环节： •交货期（适时适量将产品投放市
•半成品 •检验 场）
•成品 非工艺环节： •环保
生产手段： •搬运 产出形式：
•直接生产手段 •等待 •有形的（制造业，建筑业）
•间接生产手段 •库存 •无形的（时间型，地点型，所有
生产劳动力 型，精神）
生产信息：
•生产工艺
•生产组织制度
Best Operation Practices “Bringing World Class Execution” 5 : .
生产计划 市场需求信息
市场需求变化分析
生产要素配置
决策
生产能力平衡
反馈
生产系统的静态结构与动态结构 信息
生产过程
生产系统的静态结构 生产系统的动态结构 控制
质量管理
产品设计
工艺设计
现场布局
工厂选址
人力资源 工期数量控制指标
物料采购 生产绩效
时程安排
成本质量控制指标
库存控制 考核
设备维护

Best Operation Practices “Bringing World Class Execution” 6 : .
制造企业运行系统的基础管理工作是对生产系统的管理。制造子系统管理水平的高低直接影
响制造企业的利润、生存和发展
人事子系统 财务子系统
市场营销子系统
决 售后服务子系统
信息子系统 制造子系统
策
技术开发子系统
物料供应子系统
制造型企业运行系统功能结构图
Best Operation Practices “Bringing World Class Execution” 7 : .
各子系统与主要功能结构（ 1/2）
• 制造子系统
– 计划管理（主生产计划，非独立需求计划，外购、自制计划，生产作业计划）
– 生产控制（期、量控制，在制品控制）
– 工艺管理（工艺设计，物流分析）
– 设备管理（折旧，大修，保养，维护，技术改造，操作规程）
– 成本控制与质量控制
– 现场管理（定置管理，5S管理）
• 物料供应子系统