文档介绍：现场改善结果的测量
我们把现场改善成果分成如下类别。根据测定方法,测定相对应的项目。
成果分类
成果指针
成果测定的示例
测定项目
测定方法
提升成本效率
经费的削减
消耗品费,库存费,通信费,经常费,外包费等费用削减
削减额率
人事费用的削减
减少人员数
减少人员数×薪水
时间的短缩
处理时间,回收时间
缩短时间×成本
提升机能效率
提升综合目的性
贡献目标(例如:故障,运转,顺畅)
件数,实效数,达标率,问卷调查评核
品质的提升
失误,人手修整,重复,管理密度,调整,变更的件数
件数,精度,机率
人员的有效活用
转用,业务量增加,知识,技能水准
件数,单位时间的处理量,达成度,资格取得
提升创造性
环境的改善
设备,备品,公用设施的5S
MTBF ,诊断,保养实施率
工厂的活性化
提案件数,小集团活动次数,内容
件数,次数,实施率
提高士气
接待,言行,装扮,规律
诊断,问卷调查评核
 
改善过后进行评估,看一下是否有进步了呢?
 
现场改善核对评分表
项目
查核点
评价
评分
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2. 现场改善方针与目标(指针)在各部门已展开,是否全员都已十分彻底明白?
3. 现场改善方针与目标的达成状况是否已成什么人都清楚的状况?
、目标是否可以以P、Q、C、D、S、M来做?
5. 现场改善的推动组织是否已成为重复小集团组织?
、专门部门等组织否?是否容易推动的体制?
、课内推动会议对推动有帮助否?
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,目标、方针是否具体?
?
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?保养人员是否加入而得到成果?
,对成果指针的依靠度都明确?
、Q、C、D、S、M做定量测定?
?(量与质的双方面)
?
?
,有否依必要加以标准化?
?管理者所做的诊断是否适当?
、现场的活动状况、目标达成状况、今后的课题已经以活动管理板标示出来?
?不良的列出与复原及小改善有否进行?
“自己的设备由自己来维护”的做法?(不良的避免、检查)
、原材料飞散、漏油等是否消除?发生源对策是否良好?
、加油、锁紧、点检确实在实施吗?
、加油标志等的目视管理是否彻底?
、整顿、清扫确实在实施?