文档介绍：创建先进的企业内部管理组织文化
作为一种新型的、更高层次的企业管理理论,企业文化在市场经济实践中表现出强大的生命力,尤其是随着中国企业改革新历史阶段的到来,它已经从得到认知、认同,充实、丰富的期待中发展到对中国特色企业文化的共性及企业文化个性进行探讨和创新突破的阶段。日前,来自企业管理层、理论界专家及相关媒体的40多位人士在北京参加了"国企转型与企业文化构建暨《中外企业文化》创刊10周年座谈会",以"国企转型与企业文化"为主题,座谈交流中外企业文化最新的理念、信息、先进经验、研究成果,寻找特殊历史时期企业文化建设中疑难问题的答案。
文化是否融合决定转型成败
目前,国企转型遇到的问题,一是决策机制发生变化,二是在贯彻执行决策时人的理念必然有个转变的过程,三是企业兼并组合中发生的文化冲撞和融合。而企业文化是否有效融合甚至升华,实际上不止影响着国企转型的结果,有广泛的企业购并案例表明,文化能否融合是决策成败最终的决定因素。
中国思想政治工作研究会顾问、中国大百科全书出版社总编徐惟诚就此提到联想对IBM所属企业的兼并,他说,联想对IBM部分企业的兼并,面对的一个很大问题就是两种文化能否融合。如果不能融合,原IBM员工在新企业里就不会像原来一样出力,更不用说比原来出更多的力,甚至很多人会跑掉。因企业文化融合问题解决不好而导致失败的案例,已在跨国公司的合并中发生过多起。
徐惟诚表示,我们不但要知道企业文化的作用,更重要的是要知道适合的文化怎样才能在企业扎下根,使主流的价值追求在企业里形成全体成员的共识和氛围。只要有了这个共识和氛围,企业正确的管理、正确的经营、正确的决策和决策的正确贯彻,才会得到很重要、很强大的动力和保证。
清华大学教授、博导、人力资源系主任张德表示,国企转型是个很艰苦、很复杂的过程,面临着许多矛盾冲突。国企转型有许多是拆分重组,利益调整的力度很大,这个转变是个很痛苦的过程。惠普和康柏是强强联合,但就是因为文化不融合导致效益下降。有些企业在这方面探索出了成功的经验,很有必要进行深入的剖析。
企业文化为转型提供精神动力
中国企业文化研究会常务副理事长张大中表示,企业改制不只是形式的变化,而是本质的变化,必然面临许多重要的问题,比如企业战略、产品定位问题。国企转制后机制也要变,不能穿新鞋走老路。要想使我们的产品在国际市场上具有更强更持久的竞争力,就要解决好企业的人才战略问题,解决好利益调整问题。诸如此类的问题,都与企业文化息息相关,解决起来都需要企业文化提供动力和智力支持。
首钢党委企业文化部部长张文哲表示,"国企转型与企业文化构建"的主题有很强的时代特点,有现实意义。对此,首钢感触很深。首钢正在实施调整、搬迁发展战略,将从北京搬迁到河北唐山以南。新钢厂是多元化钢铁联合企业,多种资本进入企业,多种所有制文化共存,采用世界最先进管理技术和装备。因此涉及到不同地域文化的冲击、传统文化与现代文化的冲击,首钢企业文化会面临继承、发展、扬弃的问题。我们现在是兵马未动、文化先行,填海造地,文化融合早已开始。
企业文化构建应以人为本
企业文化建设作为一个热点,其先决条件是企业领导者的文化自觉性,因此企业领导者往往成为企业文化的第一倡导者、第一设计者、第一宣传者和第一实践者。但仅有这一点还不是构建企业文化的充分条件。
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