文档介绍：在华企业兼并收购
策略,方法与管理
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在华兼并收购
概述–快速兴起的领域
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在华兼并收购- 掠影
1994-2000年中国的并购市场
年度
金额(RMB)
2000
450亿
1999
19。22亿
1998

1997

1996
6亿
1995

1994

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在华兼并收购-掠影
1994-2000年中国的并购市场
时间
并购方
并购对象
金额
%

ITOCHV
ISUZU
北京轻骑
4千万
(RMB)
25

福特
江铃摩托.
4千万
(US$)

1996
圣戈班
福耀玻璃
***

柯达
厦门公元
汕头福达
无锡阿尔梅
3。8亿
(US$)
80

达能
正广和

(RMB)
50
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在华兼并收购-掠影
2000年十大并购案
中国移动收购七省市移动电话网
中国石油、中国石化百亿收购加油站
中国光大集团入主申银万国证券
南方航空兼并中原航空
三九集团收购长征制药
香港华润收购深万科
青岛啤酒集团收购扩张
达能收购正广和
 香港中信泰富收购中信国安
山东三联集团收购郑百文
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案例 1
海尔收购意大利企业
2000年7月19日, 海尔集团收购一家意大利企业, 从而能够在欧洲设立生产,设计,营销中心.
海尔成为成熟的跨国集团.
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案例1
柯达在中国的收购
1998年2月, ,厦门福达和无锡阿尔梅,跨出其在中国扩张生产的第一步
此三家企业可望近期内成为亚洲地区最大的胶卷供应商
此次并购造成中国胶卷行业的革命: 市场中仅剩3家竞争者--柯达,富士和乐凯.
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柯达的并购策略-并购后柯达在华的构架
柯达
天津感光材料
上海感光材料
无锡柯达
柯达中国
辽宁胶卷制造
无锡阿尔梅
厦门福达
汕头公元
80%
10%
10%
70%
30%
乐凯
业内唯一与柯达竞争的中国企业
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案例2
被达能收购的企业
名称
股权
时间
乐百氏
51%
2000
娃哈哈
41%
1996
深圳益力
%
1998
豪门啤酒
%
1996
东湖啤酒
%
1996
上海达能饼干
%
1992
广州达能乳酸奶
%
1987
上海达能乳酸奶
%
1994
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在华并购策略
成功之道
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