文档介绍：新产品研发控制流程
1目的
在新产品研发中采用标准化的工作程序,以保证新产品的产品质量,开发进度,开发
成本都能得到有效控制,并将新研发产品顺利导入批量生产。
2适用范围
本开发控制流程适用于所有自主研发的新产品及其改型产品。
3职责划分
研发过程事业部下的项目制管理组织结构。项目组由如下人员组成:项目负责人1人,项目主持人1人,子项目负责人若干人,项目组成员若干人。
:负责整个项目的监督执行,对整个项目的实施结果承担责任。
:每个子项目1个负责人。负责项目中某个分项目的有关技术工作,及其人
力,资源等方面的分配。
:协助项目负责人工作,负责项目中各项计划和子项目的协调、执行、跟踪和控制。
:协助子项目负责人工作,具体进行子项目的各项技术工作。
,当工作安排发生冲突时,由项目负责人、项
目主持人与各部门经理协商解决。
4新产品研发控制主流程
立项评估
P0
条件通过
评估审查
C0 N N
Y
备案
取消项目,备案
Y
项目计划
P1
条件通过
计划检查
C1 N
Y
取消项目,备案
备案
Y
技术设计
P2
修改设计
条件通过
设计检查
C2 N N
Y
Y
备案
技术验证机开发(DVT)及测试准备
P3
A
A
修改样机重新准备
测试准备检查
条件通过
C3 C3
N N
Y
备案
Y
DVT测试
排除问题重新测试
P4
产品经理判断是否取消项目
条件通过
DVT测试检查
C4 N N N
Y
Y Y
取消项目备案
备案
产品验证机开发(DMT)及测试准备
P5
改进产品验证机及准备工作
条件通过
DMT准备检查
C5 N N
Y
备案
Y
产品验证机DMT组装及测试
P6
解决问题,重新装配测试
退回
条件接受
CDMT检查
6 N N N
Y Y
B
备案
备案
B
试产准备(Pilot Run)
P7
条件接受
试产准备检查
C7 N
备案
Y
重新试产
试产(Pilot Run)
P8
产品经理判断是否取消项目
条件接受
试产检查
C8 N N N
Y
解决试产中存在的问题,备案
Y Y
取消项目,备案
产品化,编制项目文件(结案)
P9
解决设计确认中存在的问题
结案检查
C9 N
Y
项目结束
5新产品研发控制流程各阶段责权表(参考5的工作流程)
步骤
主导单位
协助单位
检查主管
审核主管
P0:立项评估
总经理室
研发部
产品部
市场部商务部
C0:评估检查(注:金额超过一定限额,或关系集团发展的重大项目,评估审查结果需上报集团再次审核)
研发部
产品部
市场部
销售部
商务部
产品经理
总工程师
事业部总经理/集团总工程师/集团相关高层领导
P1:项目计划
项目组
采购部(友光)
财务部(集团)
生工部(友光)
研发部
品保部(友光)
C1:计划检查
研发部
项目负责人
产品经理
总工程师
P2:技术验证机
(DVT)设
计
项目组
采购部(友光)
品保部(友光)
生工部(友光)
财务部(集团)
C2:技术验证机
(DVT)设
计检查
研发部
产品部
采购部(友光)
项目负责人
产品经理
项目负责人
P3:技术验证机
(DVT)开发
项目组
品保部(友光)
生工部(友光)
及测试准备
采购部(友光)
C3:DVT测试准
备检查
研发部
项目主持人
产品经理
项目负责人
P4:DVT测试
项目组
品保部(友光)
生工部(友光)
产品部
研发部
C4:DVT测试审
查
研发部
产品部
产品经理
项目负责人/总工
P5:产品验证机
(DMT)设计
开发及测试准
备
项目组
采购部(友光)
品保部(友光)
生工部(友光)
产品部
财务部(集团)
C5:DMT准备检
查
研发部
项目主持人
产品经理
项目负责人
P6:DMT组装及
测试
项目组
品保部(友光)
生工部(友光)
生产部(友光)
C6:DMT检查
研发部
产品部
生工部(友光)
品保部(友光)
项目主持人
产品经理
项目负责人/总经理
P7:试产(Pilot
Run