文档介绍：新产品研发试产阶段管理规范
目的:
本规范规定新产品在投入生产前的试产阶段的工作事项。以确保产品的生产品质,并
确认产品生产可行性,以于导入量产。
适用范围:
本规范适用于新产品与衍生产品的试产阶段。
职责划分:
以下为新产品试产阶段各责权单位:
阶段
项目
生工
生产
生企
仓储
IQC
FQC
原设计单位
备注
通知
试产协调会
★
s
备料
阶段
备料
★
验料
★
发料
★
依工单发料
备料
★
试产
阶段
作业指导
★
作业执行
★
按MI、MN等
FQC抽验
★
综合
分析
问题分析
★
试产报告
★
专案
会议
制程不良
★
原材不良
★
作业不良
★
设计不良
★
总判定
会议上决议
注:1、标有“★”代表责权单位;标有“”代表试产流程;标有“s”代表辅导单位。
2、以上流程中各责权单位如有问题,应向生工部反映。
:
PRE-PILOT RUN: 试作,即新产品试产前的试产可行性确认简称;
PILOT RUN: 试产,即新产品生产前的生产可行性确认简称。
4 作业流程图: 试产协调会议
NG
原设计单位拟定改善对策(生工辅助)
原设计单位针对设计问题;其他部门对设计外问题,再行修改
试产情况综合报告
试产问题与对策
汇总表
NO
EE
S
YES
EE
S
NO
EE
S
YES
EE
S
NG
OK
OK
NO
YES
EE
S
生工确认问题
已修改
是否
需再次试产
生工确认问题
已修改
结束
试产可行性
确认
总判定
开始
试产情况专案会议
试产
PILOT RUN
试作
PRE-PILOT RUN

:
作业流程图见3/6页。
该试产流程为新产品投入生产前的试产流程,但必须在新产品试作完毕,试产可行性确
认后方可进行试产。
试作内容应包括以下几项:
技术资料及制造需求的确认;
确认试产备料是否完毕;
确诊夹、治具及应需软件等工具是否齐备与使用性;
确认MI的可操作性;
生工部对生产线名站工时确定,布线、排站的确定及合理性。
试作由生工完成试作完毕后把试作情况填写于“PILOT RUN试产通知”上,由生工部
主管核准方可进行试产。
试作参与单位说明:
1 支援单位:原设计单位、品保部、生产部、资材部、生企部、厂长室等;
2 主导单位:生工部。
试产参与单位说明:
1 支援单位:原设计单位、资材部、生企部、厂长室等;
2 主导单位:生工部;
3 进行单位:生产部、品保部。
试产不良分析由生工提出,如作业不良,要求生产部改善;如制程不良,要求生工部改
善;如原材不良,要求IQC改善;如设计方面不良,应由生工部与原设计单位共同拟定改
善处理对策,但设计更改对策由原设计单位进行。
试产作业过程说明:
试作及试产过程由生工部主导,存在问题与生工反映。
作业过程应包括:通知阶段、备料阶段、试产进行阶段、综合情况分析阶