文档介绍：新产品研发项目计划制定管理规范
1 目的
为组建项目组、编制合理可行的新产品研发计划,特制定本规范。
2 适用范围
适用于对扫描仪事业部新产品研发项目计划制定全过程的控制。
3 职责划分
总经理任命项目负责人、指定产品经理。
项目负责人组建项目组,包括任命项目主持人、子项目负责人、及项目组成员(如必要);对项目主持人制定的项目计划进行审核,并对计划执行的各个阶段实行监控且及时提供人力物力资源,使计划能够在规定期限和成本内完成。
项目主持人负责项目计划的制定:包括各阶段时间表,执行内容,及所需投入资金人力等;将整个项目分解为各子项目和其他相关部分,并对总体和各子项目的计划进行协调和控制。
子项目负责人制定相应各部分工作计划表、子项目时间表,并负责子项目计划的实施和监控、与其他子项目进行充分的协调与沟通。
产品经理对项目计划进行确认,并对整个项目实施的状况进行监控。

总经理任命项目负责人
《任命书》交文管中心
文管中心分发任命书
项目负责人组建项目组

确定项目名称
《任命书》交文管中心
文管中心分发任命书
正式成立项目组

项目负责人组织编制项目计划
确定产品应用、存储环境
可生产性评估
关键技术分析
关键元件分析
确定产品规格
专利与法规研究YANJIU
提出各子项目的技术需求
确定研发规划时间表
项目负责人组织相关人员对项目计划进行讨论、修改、汇总
《新产品研发项目计划》提交至总经理室
《新产品研发项目计划》评审控制流程
总经理室组织对《新产品研发项目计划》的评审
评审通过?
Y
N
条件通过?
N
Y
限期提出解决方案并记录
参加评审人在研发部《评审/审批表》上会签
总经理在评审意见上签字确认
所有相关资料交研发部资料员存档
执行《新产品研发技术设计管理规范》
5工作内容

,填写《任命书》,交文管中心存档,并分发至研发部。重大项目应指定重要人员担当。
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(项目主持人的任职资格为主管及以上级别的人员)。
(其任职资格为工程师及以上级别的人员)。
(其任职资格为工程师及以上级别人员)。
《任命书》,由研发部资料员交文管中心。
文管中心负责将《任命书》存档并分发至研发部、产品部、友光厂、及相关部门。
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:
(附任命书),和组织结构图。

,
:包括机械总体布局,传动装置,光路的实现,外观造型等的需求分析。
:包括UI界面的设计需求(用已有的,还是重新设计),分辨率的要求,扫描速度的要求,软件程序的实现方法等的需求分析
:包括电路所需