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程序的启动;④AOC管理:依据运行政策,实施对当日AOC各岗位的工作管理,并做出综合考评,达到AOC整体高效运行;⑤分析调查:依据运行政策,调查、分析、落实公司运行不正常事务的责任缘由和责任部门,做出奖惩确定。⑥当值班的运行主任不能执行该岗位工作时,应由主任签派员代替其值班。(2)飞行签派①签派放行:依据运行安排,评估放行条件,放行航班;②运行监控:依据运行安排,监控全部航班的运行状态;③运行限制:依据运行状况,实施在航班不正常运行状况下全公司的运力调整,保证航班正常运行;④运行安排:依据航班安排,制定、申请和发布短期航班运行安排;⑤非正班运行:依据须要,制定紧急加班、包机的组织、申请、保障工作安排;⑥应急处置:依据公司应急指令,处置突发事务,参和应急处置和大面积延误处置。