文档介绍：XXX集团有限公司
员工绩效考核手册
目录
第一章 总则 1
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第二章绩效考核内容 4
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第三章绩效考核体系细分 6
第一节个人绩效考核 6
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个人业绩考核方式 6
责任中心业绩考核方式 7
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第二节各级员工的绩效考核 8
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第四章绩效考核实施 13
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第五章绩效考核结果运用 18
第一节季度绩效考核结果运用 18
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第二节年度绩效考核结果运用 19
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21
第六章绩效考核制度修订 22
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第七章绩效考核文件使用与保存 24
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第八章绩效考核申诉 26
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第九章附则 27
附表1:绩效考核指标修订提案 29
附表2:绩效考核申诉表 30
总则
绩效考核目的
绩效考核是在一定期间内科学、动态地衡量员工工作状况和效果的考核方式,通过制定有效、客观的考核标准,对员工进行评定,以进一步激发员工的积极性和创造性,提高员工工作效率和基本素质
绩效考核使各级管理者明确了解下级的工作状况,通过对下级在考核期内的工作业绩、态度以及能力的评估,充分了解公司员工的工作绩效,并在此基础上制定相应的薪酬调整、职业发展等激励手段
绩效考核用途
了解员工的工作态度、能力以及对组织的业绩贡献
优奖劣汰,为员工的薪酬变动,晋升、降职、调职和解职,制定培训计划提供依据
通过公开的考核方式,通过公平、完整地考核员工工作进行奖惩,激励员工努力工作
绩效考核原则
公开的原则:考核过程公开化、制度化
客观性原则:用事实标准说话,切忌带入个人主观因素或武断猜想
反馈的原则:在考核结束后,考核结果必须反馈给被考核人,同时听取被考核人对考核结果的意见,对考核结果存在的问题作出合理解释或及时修正
时限性原则:绩效考核反映考核期内被考核人的综合状况,不溯及本考核期之前的行为,不能以考核期内被考核人部分表现代替其整体业绩
考核委员会
成立目的:组织、实施、监督季度和年度绩效考核工作
主任:总裁
其它委员会成员:各副总裁、总监及企业管理部经理和人力资源部经理
总裁负责提出绩效考核总体要求,对季度、年度考核成绩的最终审核与审批、考核过程中出现的争议的最终仲裁
企业管理部
负责组织对责任中心的考核,搜集数据、统计汇总,提出对责任中心考核方案的改进建议,在考核委员会审批后实施
配合人力资源部完成对员工个人的考核
人力资源部
负责组织对员工个人的考核,搜集数据、统计汇总,提出对员工考核方案的改进建议,在考核委员会审批后实施
配合企业管理部完成对责任中心的考核
员工
高管人员(包括副总裁、总监);责任中心负责人;其他贝发员工
考核对象不包括以下员工:计件工、非正式员工、试用期的员工以及考核期内休假超过考核期1/5的员工
员工绩效考核周期
公司员工的绩效考核包括季度考核和年度考核
季度考核的周期为每个自然季度
年度考核的周期为每年1月1日至12月31日
员工绩效考核时间安排
季度考核时间为:下个