文档介绍：重庆协信集团 定岗定编、主要业务流程和激励体系 重庆协信实业(集团)有限公司 重庆,2001年2月8日RolandBerger–& 页数A. 定岗定编和管理流程 ??1. 协信控股集团总部 ?? 战略发展中心 ?? 人事行政中心 财务中心 总裁办公室 2. 置业公司 ?? 企划部 ?? 开发部 材设部 财务部 工程部 营销中心 行政人事部3. 商业事业部 ?? 业务发展部 ?? 行政人事部RolandBerger–& 页数B. 薪酬激励体系 ??1. 工资 ?? 2. 福利 ??RolandBerger––––StrategyConsultants集团战略发展中心职能分解表1、制定集团中长期发展战略2、根据发展战略制定集团年度业务计划3、对集团今后可能涉及的上市、合资、股份化、收购、出售等资产运作做可行性分析,提出方案建议, 评估风险4、建立健全对事业部的评价体系,定期进行评估和分析5、对集团总部的组织结构和主要流程定期进行评估,提出调整方案建议三级职能一级职能二级职能部门:战略发展中心战略管理战略规划行业研究协调控制1、审核事业部的年度计划2、对集团战略实施进展定期进行监控,对发展偏差进行分析并提出改进建议3、对集团总体经营状况及业务组合的分析与评估4、对事业部的信息进行汇总5、审核事业部战略,提出战略调整方案建议1、对影响事业部所处行业的政治、经济、技术等因素进行研究和跟踪,定期向集团总经理提交分析报告2、对集团今后可能涉足的行业进行分析研究,并在此基础上完成战略可能性、适用性分析的相关分析报告3、新业务具体商业模式方案的研究策划4、建立建全集团所处行业的信息数据库RolandBerger–StrategyConsultants战略发展中心行业研究顾问岗位说明书(1)岗位名称管理幅度直属上级所属部门工作内容行业研究顾问战略发展中心经理集团战略发展中心辅助战略规划部经理制定集团中长期发展战略和年度规划对影响事业部所处行业的政治、经济、技术等因素进行研究和跟踪,定期向集团总经理提交分析报告对集团今后可能涉足的行业进行分析研究,并在此基础上完成基于战略可行性和适用性分析的相关分析报告新业务具体商业模式方案的研究策划参与对集团总体经营状况及业务组合的分析与评估参与对集团今后的上市、合资、股份化、收购、出售等资产运作做可行性分析,提出方案建议,评估风险审核事业部战略,提出战略调整方案建议RolandBerger–StrategyConsultants战略发展中心行业研究顾问岗位说明书(2)权限人员要求考核指标在授权范围内,有权了解集团总部,事业部财务,业务,信息系统等相关情况相当于大学本科以上的学历(经济或企业管理专业背景优先)一定的行业研究项目经验3年以上的工作经验(2年以上的管理经验)相当的的财务知识基础,熟悉资本较强的信息综合分析归纳能力和创新性的思维能力敏锐的行业分析及市场洞察能力沟通协调能力掌握一门外语和一定的计算机水平很强的学习能力行业分析报告和新业务商业模式研究报告的质量60%辅助战略中心经理制定集团战略的工作绩效40%考核指标考核权重RolandBerger–StrategyConsultants战略发展中心经理岗位说明书(1)岗位名称管理幅度直属上