文档介绍：年度岗位绩效考核表
部门:总经理办公室岗位:秘书姓名: 年月日
考核
项目
具体内容及定义
考核标准
考核结果
任务绩效
公司印鉴、经理办公室印鉴、公司领导印鉴管理。
各类公文的草拟、审核,以及内部文件的发布和传递(办公自动化、书面文件)。
外来文件、资料、公司级函电、信件的收发登记、传递、催办、检查以及分类、归档的管理。
会议安排和通知(与会人员、地点、时间、会议标准),并做好会议记录。
协助安排公司每天派车用车(小车)、确保公司公务用车需要。
公司各类证书、执照的保管和管理。
公司来客的接待、酒店预定,公司电话、传真的接听和处理。
办公用品计划草拟。协助公司领导票务处理、和领导交办的其他工作。
协助做好各部门的协调工作。
A-10
B-8
C-6
D-4
E-2
得分小计:每项实得分累计相加后乘以40%,作为任务绩效的实得考核结果。
周
边
绩
效
工作
责任心
尊重并维护组织的利益和形象;
乐意接纳额外的任务和必要的加班;
积极主动承担相应的工作任务和责任;
保持良好的出勤记录,没有不合理缺席
A-10
B-8
C-6
D-4
E-2
工作
态度
主动服从上级的工作指示或任务安排;
在无监督情况下保持工作质量的稳定;
从大局出发,以组织利益为重
A-10
B-8
C-6
D-4
E-2
团队
合作
愿意与他人分享工作经验或方法,促进共同成长;
支持同事及协作部门的工作,保持良好合作关系;
参与和支持团队工作,推进团队目标的达成;
为后续工作或人员提供最大程度的便利
A-10
B-8
C-6
D-4
E-2
周
边
绩
效
周边
合作
认真倾听、理解并发现相关部门的需求;
根据组织规则,合理满足相关部门的合作需求;
、友善
A-10
B-8
C-6
D-4
E-2
得分小计:每项实得分累计相加后乘以30%,作为周边绩效的实得考核结果。
知识
具备充分的读写和计算方面的基础知识;
有一定的理论和专业知识;
A-10
能力绩效
具有适应岗位工作要求的业务知识;
B-8
C-6
D-4
E-2
执行力
,不半途而废,坚持不懈地完成工作任务。
。