文档介绍：项目成本管理
项目成本管理
1. 项目成本管理的重要性
2. 成本管理基本原理
3. 资源计划
4. 成本估算
5. 成本预算
6. 成本控制
7. 实用软件辅助成本管理
一、项目成本管理的重要性
斯坦迪什咨询公司的研究表明:党项目全部完成时,IT项目的实际成本一般是原始估算成本的189%。
1995年,31%以上的IT项目在完成之前被取消,这些项目花费了美国公司和政府机构810多亿美元。
什么是成本?
“会计人员通常将成本定义为达到一个特定的目标而牺牲或放弃的资源。”
——一本畅销的成本会计学教科书
“交换中所放弃的东西”
—— Webster词典
什么是项目成本管理?
项目成本管理包括确保在批准的预算范围内完成项目所需的各个过程。
项目成本管理包括:
资源计划
成本估算
成本预算
成本控制
二、成本管理基本原理
IT项目管理人员不仅要能够用技术术语,还要能够用财务术语介绍和讨论项目的信息。
如利润、全寿命期成本计算、现金流分析、内部收益率、有形成本和无形成本、有形收益和无形收益、直接成本、沉没成本、学习曲线理论和储备金。
利润
利润=收入-成本
为了增加利润,公司可以增加收入,也可以减少花费,或者同时采取两种方式。
利润率=利润÷收入
全寿命期成本计算
对于一个项目而言,
全寿命期成本=开发成本+维护成本
软件缺陷成本
缺陷发现时间
纠正的典型成本(美元)
用户需求
100 - 1000
编码测试、单元测试
>1000
系统测试
7000 - 8000
验收测试
1000 – 100 000
完成后
达到几百万
* 图表来源:Collard, Ross. 《软件测试与质量保证》,工作文件(1997)