文档介绍：★课程意义
——为什么要学习本课程?(学习本课程的必要性)
 
☆几乎所有企业家都知道绩效考核的重要性,几乎所有管理者都遇到绩效指标难于量化的难题,为什么?缺乏一套真正具有实操意义的工具!
☆胡八一博士根据十年的跨国公司工作经历和六年共一百多家企业的顾问经验,总结出一套工具化的绩效量化模式—“8+1”绩效量化模式,即量化的八个要素和一个表格。“8+1”绩效模式是中国本土第一套人力资源管理工具。学员只要掌握绩效量化的八个要素及其操作要点,就能很顺利地对绩效指标进行量化。同时,本课程通过咨询案例的方式向大家展示绩效管理体系在实操时遇到的各种问题,并提出相应的对策。
★课程目标
——通过学习本课程,您将实现以下转变
 
1. 掌握绩效量化的技术与技巧
2. 了解绩效体系的运用与操作
★讲师简介
 
胡八一
☆   北京时代光华教育发展有限公司特聘高级讲师。柏明顿人力资源管理咨询机构董事长、首席顾问师;国内著名人力资源管理实务专家,业内誉称“中国人力资源管理实务第一人”。2003年全国十大培训师之一;2004年全国十大杰出人力资源顾问师之一。曾任松下电器人事处处长、杜邦公司人力资源总监等高级职务。
☆  咨询与培训客户:西门子、霍尼韦尔、百事可乐、中国电信、美的股份、三菱重工、松下万宝、日立电梯、TCL集团、金霸王电池、博世工具、联合利华、三洋科龙、ABB、美涂士化工、蓝威龙集团等一千多家。
 
 
 
★课程提纲
——通过本课程,您能学到什么?
 
第一讲绩效考核简论
 
第二讲如何确定考核项目—归纳法
《岗位说明书》中归纳考核项目
 
 
第三讲如何选择计算公式—数理法
 
第四讲如何界定项目内涵—逻辑法
 
第五讲如何建立考核指标—标杆法
 
第六讲如何分配项目权重—权重因子法
2. 权重项目配分的原则
 
第七讲如何制定考核评分规划—演绎法
 
第八讲如何明确绩效数据来源—聚集法
 
第九讲如何区分考核周期—统筹法
 
第十讲绩效考核系统的执行(一)
(上)
 
第十一讲绩效考核系统的执行(二)
(下)
(上)
 
第十二讲绩效考核系统的执行(三)
(下)
 
第1讲绩效考核简论
 
【本讲重点】
 
人力资源管理的最大缺陷
 
在人、财、物和产、供、销等企业管理的各个环节中,人力资源管理是最不标准的管理。除了在比较优秀的企业里面,人力资源管理已经成为企业的合作伙伴外,在很多的企业都比较落后。
 
在多数企业中,物料的管理、财务的管理、生产的管理以及研发技术的管理都基本上围绕着一种模式、一种技术、一种公式、一种量化的方式,实现了规范化,可以无穷地复制。但是人力资源管理却仍然更多地停留在随意的、非标准化的状态,这也是它不被公司领导重视的一个重要的原因。因此,实现标准化是当前人力资源管理的发展方向。
 
人力资源管理目前在国内几乎没有一个标准化的东西。我们经常说:人的管理是无法定标准的。但是管理工具是可以标准化的。现在的人力资源管理工具尚没有实现基本的标准化,比如,一个绩效考核表,20家公司的都不一样,设计的原理或者方式规则也不一样,人力资源管理很模糊。因此,应该通过管理工具或者方式的标准化,逐渐实现人力资源管理的标准化。
 
传统考核和量化考核
 
绩效考核是人力资源管理的重要环节。在实践中,也是企业管理最