文档介绍：年度位绩效考核表
部门:技术开发部岗位:质管科长姓名: 年月日
考核
项目
具体内容及定义
考核标准
考核结果
任务绩效
质量管理工作
根据公司发展战略,制订公司的质量管理工作中长期规划方案;
制订年度和月度质量管理工作计划;指导和协调本单位涉及工作出现的问题;
监控各项工作计划的实施,对所属质管员包装检验员、过程检验员进行考核;
制订和调整质量管理工作的业务流程、管理流程及其相关的基础管理制度和标准;
根据质量管理工作的需要,提出其组织架构和人员构成及其调整建议方案,明确其分工和职责权限;
拟订本单位的人力资源需求和培训计划,与人力资源部共同招聘和组织培训;
A-10
B-8
C-6
D-4
E-2
开展质量活动
负责公司质量管理体系的建设并确保其正常运行。
负责指导、督促公司各部门完成上级下达的各项质量指标任务。
根据上级指示及公司要求组织开展各项质量活动。
负责质量方面与外部的联络工作。
A-10
B-8
C-6
D-4
E-2
得分小计:每项实得分累计相加后乘以40%,作为任务绩效的实得考核结果。
管
理
绩
效
决策与授权
鼓励下属及相关人员参与部门工作决策过程;
责权范围内,独立作出决策,不推卸问题和责任,对决策的结果负责;
将决策权和工作职责适当下放,鼓励下属独立做出决定,并建立适当的控制措施。
A-10
B-8
C-6
D-4
E-2
计划与组织
按目标和指示,将部门工作目标或计划进行任务分解和时间安排,制定实施方案与下属沟通
明确下属的工作目标和任务
分析组织和客户需要,自主提出可行的项目和计划
当环境条件发生变化时,能对计划做出适应性的调整
A-10
B-8
C-6
D-4
E-2
指挥与监控
任务下达清晰明确,工作目标和要求解释详细;
工作中设立适当的检查点,追踪工作进度和质量;
按照规则和流程要求,严格监控下属工作进程;
工作指导时,不但指出问题,而且提供解决问题的具体建议。
A-10
B-8
C-6
D-4
E-2
人员
和团
队管理
积极促使下属对组织目标和工作任务的认同,并及时向下属传递有关信息;
公平对待每一位下属;
通过正常的工作途径和手段积极与员工沟通,了解其工作现状和需要,并对其工作结果进行反馈;
接纳他人的建议,并鼓励他人提出建议;
努力发现员工对团队的工作贡献和进步,及时给予激励;注意培养和提高下属的工作能力。
A-10
B-8
C-6
D-4
E-2
得分小计:每项实得分累计相加后乘以30%,作为管理绩效的实得考核结果。
周
边
绩
效
工作
责任心
尊重并维护组织的利益和形象;
乐意接纳额外的任务和必要的加班;
积极主动承担相应的工作任务和责任;
保持良好的出勤记录,没有不合理缺席
A-10
B-8
C-6
D-4
E-2
工作
态度
主动服从上级的工作指示或任务安排;
在无监督情况下保持工作质量的稳定;
从大局出发,以组织利益为重
A-10
B-8
C-6
D-4
E-2
团队
合作
愿意与他人分享工作经验或方法,促进共同成长;
支持同事及协作部门的工作,保持良好合作关系;
参与和支持团队工作